Page 93 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 93
ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office
เป้าประสงค์เชิงวิสัยทัศน์ : คุณภาพชีวิตเกษตรกรดีขึ้น (1. การเติบโตเงินออมของเกษตรกร เพิ่มขึ้น 5% 2. คุณภาพชีวิตดีขึ้นจากความมั่งคั่ง > 85% 3. คุณภาพชีวิตดีขึ้นจากความสุข > 82%
ยุทธศาสตร์ที่ 1 เพิ่มขีดความสามารถเกษตรกรไทย
กลยุทธ์ : 1) สนับสนุนการปฏิรูปภาคการเกษตร เพื่อเพิ่มผลิตภาพการผลิต (Producttivity) 2) เชื่อมโยงภาคการเกษตรสู่การพัฒนาแบบครบวงจร โดยให้ SMAEs และขบวนการสหกรณ์เป็นกลไกส าคัญในการขับเคลื่อน 3) พัฒนาและส่งเสริมความเป็นผู้ประกอบการในภาคการเกษตร ให้เป็นเกษตรอุสาหกรรม
4) พัฒนา/ยกระดับ/สนับสนุนเกษตรกรผู้มีบัตรสวัสดิการแห่งรัฐหรือผู้มีหนี้นอกระบบ ให้เข้าถึงแหล่งเงินทุนและความรู้ มีโอกาสสร้างรายได้เพิ่ม 5) บริหารจัดการหนี้ควบคู่การพัฒนาศักยภาพลูกค้า 6) สร้างระบบภูมิคุ้มกันให้เกษตรกร
แผนงาน / โครงการ วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ตัวชี้วัด เป้าหมายการด าเนินงาน (4) ส่วนงานที่รับผิดชอบ (5) เครือข่าย ปัจจัยเสี่ยง ประโยชน์ที่จะได้รับ
(1) (2) (3) 2560 2561 2562 2563 2564 หลัก สนับสนุน สนับสนุน (6) (7) (8)
1.1.6 โครงการพัฒนาและฟื้นฟูการ 1. ื้ . . 1. 1. 1.
ด าเนินธุรกิจ สถาบันเกษตรกร ตามหลัก - - 3 3 3 2.
ธรรมาภิบาล 2.
2.
2.
3.
3.
1.1.7 โครงการพัฒนาและส่งเสริม SMAEs
หัวขบวน เพื่อเพิ่มผลิตภาพการผลิต
(Productivity) ตลอดห่วโซ่มูลค่า
1) 1. SMAEs SMAEs . . 1. 1. 1. SMAEs
.
SMAEs - - 80 120 140 2. . . 2.
3. . 2.
2. SMAEs SMAEs 4. 3. 3.
- - 10 10 10 5. .
6. .
3. 7.
2) 1. 1. SMAEs . . 1. . 1. 1. SMAEs
- - 80 100 120 2. 2.
2. Smart Farmer 3. . 2.
2. 3. Startup SMAEs 3. 3.
4. - - 10 10 10
ี
3. SME Startup
78
