Page 95 - เล่มแผนยุทธ์ศาสตร์และแผนธุรกิจ สระบุรี. ปีบัญชี 2562
P. 95
ส ำนักงำน ธ.ก.ส. จังหวัดสระบุรี
SARABURI Provincial Office
เป้าประสงค์เชิงวิสัยทัศน์ : คุณภาพชีวิตเกษตรกรดีขึ้น (1. การเติบโตเงินออมของเกษตรกร เพิ่มขึ้น 5% 2. คุณภาพชีวิตดีขึ้นจากความมั่งคั่ง > 85% 3. คุณภาพชีวิตดีขึ้นจากความสุข > 82%
ยุทธศาสตร์ที่ 1 เพิ่มขีดความสามารถเกษตรกรไทย
กลยุทธ์ : 1) สนับสนุนการปฏิรูปภาคการเกษตร เพื่อเพิ่มผลิตภาพการผลิต (Producttivity) 2) เชื่อมโยงภาคการเกษตรสู่การพัฒนาแบบครบวงจร โดยให้ SMAEs และขบวนการสหกรณ์เป็นกลไกส าคัญในการขับเคลื่อน 3) พัฒนาและส่งเสริมความเป็นผู้ประกอบการในภาคการเกษตร ให้เป็นเกษตรอุสาหกรรม
4) พัฒนา/ยกระดับ/สนับสนุนเกษตรกรผู้มีบัตรสวัสดิการแห่งรัฐหรือผู้มีหนี้นอกระบบ ให้เข้าถึงแหล่งเงินทุนและความรู้ มีโอกาสสร้างรายได้เพิ่ม 5) บริหารจัดการหนี้ควบคู่การพัฒนาศักยภาพลูกค้า 6) สร้างระบบภูมิคุ้มกันให้เกษตรกร
แผนงาน / โครงการ วัตถุประสงค์ กลุ่มเป้าหมาย ตัวชี้วัด เป้าหมายการด าเนินงาน (4) ส่วนงานที่รับผิดชอบ (5) เครือข่าย ปัจจัยเสี่ยง ประโยชน์ที่จะได้รับ
(1) (2) (3) 2560 2561 2562 2563 2564 หลัก สนับสนุน สนับสนุน (6) (7) (8)
1.1.8 โครงการพัฒนาสถาบันการเงิน 1. 1. . . - 1. . 1. 1.
ชุมชนสู่สถาบันการเงินประชาชน 2. - - 8 16 ( ) 24 ( ) 2. .
2. 3. 3. . 2.
4. . 2.
3. 3. 3.
4.
4. 5.
6.
770
1.2 แผนงานสนับสนุนเงินทุนและช่องทางตลาด
1.2.1 โครงการสนับสนุนเงินทุน
1) (S1) - 70 . 70 . 70 . 70 .
1.1) 1 ( ) . . - 1. 1.
- - 70 . 70 . 70 . 2.
ี 2560 ี 3.
2560
2.
2
79
