Page 25 - Manufactura Lean MEMO

Instituto tecnológico de Comitán

4. Estandarizar (Seiketsu)

Esté seguro que los miembros del equipo de cada área de trabajo siguen los pasos de
clasificación, limpieza y poner-en orden. Comparta información entre los equipos para que no
haya confusiones o errores de:
Ubicaciones
Entregas
Destinos
Cantidades
Horarios
Periodos de inactividad
Procedimientos y estándares F F Fig. Aig. Aig. A

Tan pronto como empiece a usar su nuevo lugar de trabajo organizado, pida a todo mundo
que documente ideas para reducir el desorden, eliminar elementos innecesarios, organización,
hacer la limpieza más sencilla, establecer procedimientos estándares, y hacerle más fácil a los
empleados el seguir las reglas.

Una vez que haya estandarizado los métodos, haga que los estándares sean conocidos por
todo mundo para que se notifique inmediatamente todo aquello que esté fuera de lugar o que
no cumpla con su procedimiento.

5. Mantener disciplina (Shitsuke)

Las mejoras que Se haga durante los cuatro pasos anteriores se mantienen cuando:
 Todos los empleados son capacitados correctamente.
 Todos los empleados usan técnicas de administración visual.
 Todos los gerentes están comprometidos con el éxito del programa.
 El lugar de trabajo está bien ordenado y de acuerdo con los nuevos
procedimientos que todos los empleados han acordado.
 Los nuevos procedimientos se han convertido en hábito para todos los empleados.

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