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一家跨国公司与职业经理人之间的“战争” 一场关键的法律培训与一家房地产公司的

集团化管理之路

主体 / 一家国际知名的跨国公司找到我们，请求律师协助公司解决面临的难题： 主体 / 面对高昂的内部运营成本和日渐高涨的劳动争议风险系数，一些大型房地
跨国集团高管 几年前，公司聘请了一位资深职业经理人担任亚太区总裁。但由于公司亚 房地产集团公司 产公司的决策层，已经开始意识到集团化、规范化、统一化管理的

太地区业绩一直不理想，董事会考虑再三，最后与其解除了劳动合同。 优势，并坚定地拓展企业现代化管理之路，取得了良好的效果。
内容 / 内容 /
高管要求继续履行合同 总裁对遭到解聘不服，申请劳动仲裁，要求继续履行劳动合同，并要求支 梳理人力资源管理关系 一切制度的执行者都是个人。企业要实现管理的规范化，首先要培养管理
高额工资赔偿 付仲裁期间的工资。案件先后经仲裁、一审审理，公司均告败诉。 转而聘请常年法律顾问 人员的规范意识，保证管理人员的规范化。只有管理人员树立了牢固的合
公司一审败诉后委托律师 规意识，才能将良好的制度真正落实到位，为企业创造价值。

律师介入后和解结案 这名总裁月薪近 20 万元，案子打到一审，未来需要支付的工资已经超过
300 万。由于二审再次败诉可能性极高，公司需要支付的工资恐怕接近 正是基于这一共识，一家与金诚同达有着多年良好合作关系的房地产上市
500万。即使对跨国公司而言，在一起劳动争议案件中负担如此高昂的损失， 公司，在落实规范化管理的集团战略过程中，第一步就是聘请律师为所有

也是难以接受的。更重要的是，这位总裁掌握了核心商业秘密，公司担心 中高层管理人员举行一场关于构建和谐劳动关系与人力资源高效管理的专
其一旦被竞争对手招致麾下，损失更是难以估量。 题法律培训。

面对紧迫复杂的局面，金诚同达律师在二审诉讼中“临危受命”，全面研 凭藉在房地产行业的洞察和人力资源管理领域的丰富经验，金诚同达律师
究了仲裁、一审材料，抓住并放大了总裁的证据漏洞。在强大的策略攻势 提炼出了一套适合于房地产公司的劳动法律培训课程。没有晦涩的法律概

面前，总裁无奈同意与公司重新回到谈判桌前。最终，双方在五位数以内 念，没有复杂的说理过程，一切从管理工作的实操出发，紧抓企业管理流
达成和解，并成功签署了保密协议，取得了让各方均能接受的结果。公司 程中的痛点，用通俗易懂的语言和丰富翔实的案例，让企业管理者切身感
方面更是对案件的处理方式称赞不已，金诚同达律师的专业表现赢得了案 受到招、用、育、留等各环节的法律风险防控和公司利益保障措施，以人

件各相关方的一致认可。 为轴心，为公司集团化管理之路打下了坚实的基础。

部分客户 …

10 用法律保护知识，让知识更有力量。—— 王进 11