Page 21 - All About Retail Digital Magazine_יוני 2016
P. 21

‫עמוהשים‬                                                       ‫גורמים נוספים לירידת‬
                                                                          ‫עוצמת מרכז‬
                                                                            ‫החנות‬

                                                                      ‫קטגוריות ההיקף ‪ -‬הפרימטר גדלו בין שאר‬             ‫‪‬‬
                                                                      ‫בשל הגידול בביקוש של קונים למזונות‬
‫מיקוד אסטרטגי במרכז החנות מחייב הבנה‬
‫מעמיקה של "מסע הקניות" של הקונים ומתן‬                                                               ‫טריים ולא מעובדים‪.‬‬

                ‫מענה לנושאים ולשאלות הבאות‪:‬‬                           ‫גורם נוסף לתהליך הינו השינוי בהרגלי‬               ‫‪‬‬
                                                                      ‫הקניה שאותו אנחנו חווים גם בישראל‪.‬‬
‫חשיבה מחדש על ה‪ LAYOUT-‬של מרכז החנות‪:‬‬                                 ‫הקונים מבצעים כיום את קניותיהם בצורה‬
‫איך לתכנן מחדש את מיקום המחלקות כך‬                                    ‫שונה מכפי שקנו בעבר ‪ -‬לדברי סמנכ"ל‬
‫שישרת טוב יותר כל סוג של מסע‪/‬משימת‬                                    ‫השיווק של ‪" Safeway‬אני חושב שהשינוי‬
‫קניה? נציג בהמשך סכמות שונות של מבנה‬                                  ‫הגדול קשור יותר לאיך אנשים מתנהגים‬
‫מרכז החנות‪ .‬רעיונות לתכנון מרכז החנות‬                                 ‫בחנויות הסופרמרקט‪ ,‬מאשר ביחס שלהם‬
‫בגישה שונה ניתן לראות בלחיצה על‬                                       ‫לקטגוריות ספציפיות של מזון‪ .‬הרבה יותר‬
                                                                      ‫קל לקנות חלב וחמאה במינימרקט או‬
                                             ‫הכפתורים‪:‬‬                ‫בתחנת הדלק‪ ,‬מאשר ל"טייל" כל הדרך אל‬
                                                                      ‫החלק האחורי של חנות הסופרמרקט‬
‫תמונות‬  ‫תרשימים של תכנון‬                                              ‫הגדולה‪ ,‬שם מצויים פריטים אלה באופן‬
                                                                      ‫מסורתי(וזו גם הסיבה לכך שחלק‬
‫מסחור והצגת פתרונות ‪ -‬לא מוצרים‪ :‬מחקר‬                                 ‫מהקמעונאים מציגים בחנויות גדולות‬

‫בשאלה – איך הקונים באמת רוצים לקנות‬                                                ‫מקררי חלב קטנים בחזית החנות)‪.‬‬

‫כיום? היכן יכולים פתרונות לספק ערך ולבנות‬

‫גודל סל או התנסות במוצרים נוספים?‬

‫צמצום השקעה בזבזנית במגוון גדול‪ /‬מלאי‪:‬‬                                ‫‪.‬‬

‫באיזה מהקטגוריות הקונים באמת מעריכים‬

‫מגוון גדול? היכן אפשר לחסוך במלאי ומיקום?‬

‫מתן שירותים בעלי ערך‪ :‬היכן הקונים רוצים‬

‫שירות נוסף‪ ,‬מידע או תמיכה בתהליך הקניה?‬

‫איזו טכנולוגיה או שירות אישי יכולים לספק‬

        ‫צורך זה?‬

‫מסחור מבוסס אירועים‪ :‬הגברת המעורבות‬

‫סביב אירועים מרכזיים ‪ -‬עונתיות‪ ,‬חגים‪ ,‬וכד‪,‬‬

        ‫תוך מתן מידע וערך‪.‬‬

‫מסחור מבוסס ארוחות‪ :‬פיתוח תצוגות‬

‫שנותנות מענה לפתרון של ארוחה שלמה‬

‫לקונים שחסר להם זמן‪ ,‬ולעיתים גם צריכים‬

        ‫רעיונות מקוריים לתכנון והגשה‪.‬‬

‫מסחור מבוסס "חדרים"‪ :‬לדוגמא "חדר‬

‫אמבטיה נקי" – וכל המוצרים שצריך שיהיו‬

                          ‫בו‪...‬‬

               ‫מקורות עליהם מבוסס המאמר‬

‫‪1. http://www.nytimes.com/2012/08/11/business/in-grocery-stores-the-‬‬
      ‫‪perimeters-take-center-stage.html?pagewanted=all&_r=2&%20‬‬

‫‪2. http://www.cpgmatters.com/ShopperMarketing0612.html‬‬
‫‪3. http://limn.it/all-lost-in-the-supermarket/‬‬

                                   ‫‪16‬‬
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26