Page 31 - PROYECTO DE ANALISIS

• Se ejerce control de las transacciones que realizan los empleados, permitiendo que toda
la información converja a un único equipo servidor.

• Evita la fuga de información que viene generando pérdidas a la empresa.

• Permita a la alta gerencia y otros directivos, tener información de consultas, reportes y
estadísticas en el momento que lo estime conveniente, desde cualquier lugar donde se
encuentren.

2.11 ESTUDIO COSTO/BENEFICIO DEL SISTEMA RECOMENDADO

Conocidas las diferentes estrategias de comparación de Costo/Beneficio (análisis de punto
de equilibrio, de recuperación, de valor presente y de flujo efectivo), es preciso aclarar que
en el caso del sistema propuesto no es necesario aplicarlas debido a que, pese a los beneficios
tangibles que el sistema pueda generar, el proyecto está encaminado fundamentalmente a los
beneficios intangible por el tipo de dificultades que se presentan en la empresa en la
actualidad, que es motivo de preocupación para la empresa.

En ese orden de idea es preciso relacionar los costos del nuevo sistema, seguido de los
beneficios intangibles de mayor relevancia del nuevo sistema:

• Relación de Costos: Primer año.

SEMANAS VALOR $
COSTOS DE ARRANQUE

Desarrollo
Análisis del sistema y determinación de 14 3’500.000
requerimientos
Diseño del sistema 4 3’000,000

Desarrollo y puesta en marcha 4 3’500.000
Costos indirectos para el personal de apoyo 5 1’000.000
(digitadores)
Equipo de cómputo (Alquiler) 1’000,000

Instalación y entrenamiento 10 500,000
Costos totales del arranque 11’500.000
COSTOS DE OPERACIÓN
Mantenimiento de programa (Actualización) 2 2’000,000
Costos totales de operación 1.500.000
TOTAL COSTO 15’000.000

• Relación de Beneficios:

Beneficios tangibles.