Page 32 - PROYECTO DE ANALISIS
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La implementación del nuevo sistema que se recomienda generará unos beneficios tangibles
por la recuperación de la información que, voluntaria o involuntariamente se fuga y que, al
no aparecer en los registros de ventas, generan indudablemente, grandes pérdidas para la
empresa.
Beneficios intangibles.
Los beneficios Intangibles del nuevo sistema son, entre otros:
1) Mayor satisfacción de los clientes.
2) Facilidad y comodidad en la realización de las funciones relacionados con el nuevo
sistema.
3) Ahorro de tiempo gastado en la realización de sus funciones, por parte de los empleados.
4) Información a tiempo y a la mano desde cualquier lugar donde la requiriere.
5) La empresa se pone a la altura de cualquier empresa de comercio y servicio de índole
nacional, al incluir una solución TIC entre sus estrategias de inversión.
2.12 FACTIBILIDADES
2.12.1 Económica.
El sistema propuesto es viable, desde punto de vista económico, toda vez que la Gerencia de
la empresa, mediante oficio No. 120 de 17 de noviembre de 2016 (el cual se adjunta), ha
expresado su voluntad y disposición de aportar los recursos económicos necesarios para el
desarrollo e implementación del nuevo sistema.
2.12.2 Técnica.
Se cuenta con los recursos técnicos necesarios para el desarrollo e implementación del nuevo
sistema, tales como computador y herramientas gráficas para el desarrollo de la aplicación,
gestores de bases de datos, entre otros.
2.12.3 Operacional.
El proyecto es factible desde el punto de vista operativo dado a que el resultado de la encuesta
demuestra que el 87.5% de los empleados de la empresa TODO HARDWARE S.A.S
respaldan la implementación de un sistema de información computarizado para su
organización, contra un 12,5% que manifestó estar en desacuerdo.
Además, con el fin de lograr una apropiación total del nuevo sistema, por parte de todos los
usuarios, la implementación estará acompañada de jornadas de sensibilización hacia las
ventajas, usabilidad y otros beneficios intangibles para la organización.
