Page 453 - เอกสารแนบ 2 CPS Plan 2565 - รวมเล่ม ส่ง31สค64

ิ
กำหนดให้มีการรับฝากประเภทออมทรัพย์พเศษและไม่ได้กำหนดเงื่อนไขและแนวทางปฏิบัติสำหรับเงินฝาก
ประเภทออมทรัพย์พเศษไว้ ดังนั้น ตามที่ได้แจ้งข้อสังเกตแล้วตามหนังสือที่ กษ 04 ศก/1326 ลงวันที่ 8
ิ
ตุลาคม 2562 นั้น ปัจจุบันสหกรณ์อยู่ระหว่างดำเนินการกำหนดระเบียบว่าด้วยการรับฝากเงินประเภทออม
ื่
ิ
ทรัพย์พเศษขึ้นถือใช้ เพอให้สอดคล้องกับการดำเนินงานสหกรณ์ ตามระเบียบว่าด้วยการรับฝากเงิน พ.ศ.
2550 อย่างเคร่งครัด ต่อไป
ิ
2. สหกรณ์มีลูกหนี้ตามคำพพากษาคงเหลือยกมา เป็นลูกหนี้การค้าค่ายางพารา 1 ราย
จำนวน 262,678.00 บาท ดอกเบี้ยตามคำพพากษาค้างรับ จำนวน 91,442,41 บาท ไม่มีรายการ
ิ
ชำระหนี้แต่อย่างใดสหกรณ์ได้รับหนังสือจากศาลจังหวัดระยองที่ ศย 302.013/กส.1637 ลงวันที่ 2
ื่
ิ
พฤศจิกายน 2563 ว่าคำพพากษาหรือคำสั่งได้ถึงที่สุดแล้ว เพอไม่ให้หมดระยะเวลาบังคับคดี โดย
้
ิ
เจ้าหนี้ตามคำพพากษาหมดสิทธิ์บังคับคดีที่พนกำหนด 10 ปี ตามประมวลกฎหมายวิธีพจารณาความ
ิ
่
แพง มาตรา 217 หากสหกรณ์ละเลยจนเกิดความเสียหาย คณะกรรมการดำเนินการของสหกรณ์
จะต้องร่วมรับผิดชอบต่อความเสียหายดังกล่าว ดังนั้น สหกรณ์ควรยื่นคำร้องขอแต่งตั้งเจ้าพนักงาน
บังคับคดีดำเนินการตรวจสอบและสืบทรัพย์โดยเร็ว หากมีทรัพย์สินของลูกหนี้ตามคำพพากษาให้
ิ
สหกรณ์ดำเนินการยึดทรัพย์สินเพื่อขายทอดตลาดมาชำระหนี้ให้สหกรณ์ต่อไป
6) ข้อบกพร่องของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (ถ้ามี)

-ไม่ม-
ี
⚫ ผลการวิเคราะห์ข้อมูลของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร

จากข้อมูลพื้นฐาน และสภาพแวดล้อมของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร สามารถวิเคราะห์ข้อมูลของสหกรณ์/
กลุ่มเกษตรกรได้ ดังนี้

เครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์ : SWOT ANALYSIS

จุดแข็ง (S : Strengths) จุดอ่อน (W : Weaknesses)
1. สหกรณ์เป็นนิติบุคคลมีกฎหมายรองรับในการ 1. ราคาผลผลิตยางพาราตกตํ่า และยังไม่มีการพัฒนา
บริหารการจัดการโดยการพึ่งพาตนเอง ด้านการแปรรูปผลิตภัณฑ์
ี่
2. สหกรณ์มีหน่วยงานภาครัฐให้การสนับสนุนอย่าง 2. สหกรณ์ยังขาดทักษะความเชยวชาญทางการผลิต
่
ั
ี
ชดเจน เชน กรมส่งเสริมสหกรณ์ กรมตรวจบัญช การแปรรูปและการตลาด
สหกรณ์ 3. สหกรณ์ยังมีช่องทางการการจำหน่ายที่ไม่หลากหลาย
3. สหกรณ์มีระบบ และกระบวนการความร่วมมือ 4. ระบบการบริหารงานของสหกรณ์ยังเป็นรูปแบบตั้งรับ
ที่ซัดเจนและมีเครือข่ายพันธมิตร มากกว่าการบริหารเชิงรุก
4. มีสำนักงานเป็นของตัวเอง
5. ผลผลิตทางการเกษตรตกต่ำ ผลผลิตไม่ตรงตาม
ปัจจัยภายใน (Internal) 5. คณะกรรมการมีความพร้อมในการดำเนินธุรกิจ เป้าหมาย
6. ขาดการกระตุ้น หรือเผยแพร่การมีส่วนร่วมจากสมา
ให้เป็นไปตามแผนดำเนินงาน

6. ฝ่ายจัดการมีความพร้อมในการนำนโยบาย ขิกอย่างจริงจัง
ิ
ไปปฏิบัติ
สหกรณ์น้อย
7. สมาชิกให้ความร่วมมือในการทำธุรกิจ 7. สมาชกและคณะกรรมการมีความเข้าใจในด้านธุรกิจ
8. มีการกำหนดข้อบังคับ ระเบียบ เพียงพอต่อ 8. สมาขิกไม่เข้าใจในบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบและ
การดำเนินงาน มีส่วนร่วมในธุรกิจ
9. ใกล้อำเภอ การคมนาคมสะดวก 9. สมาชิกมีรายได้น้อย
10. สหกรณ์ไม่เคยมีการทุจริต 10. สมาชิกมีหนี้หลายทาง
11. คณะกรรมการเอาใจใส่ต่อกิจการสหกรณ์ 11. สมาชิกขาดการออมอย่างต่อเนื่อง

สมาขิกสหกรณ์เป็นเจ้าของอย่างแท้จริง สหกรณ์ 12. ขาดการติดต่อกับสมาชิกไม่ทั่วถึง
เป็นของสมาชิกทุกคน

Template แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 447