Page 32 - Guía para la Cultura Emprendedora_Vol2
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Principales competencias de una persona emprendedora.

     Para el Ministerio de Economía, Industria y Comercio (MEIC) y con base en la normativa
     vigente, un emprendedor/a es la persona o grupo de personas que tienen la motivación o
     capacidad de detectar oportunidades de negocio, organizar recursos para su
     aprovechamiento y ejecutar acciones de forma tal que logren obtener un benecio
     económico y social por ello. En este sentido, el emprendimiento se entiende como una fase
     previa a la creación de una empresa.
     La literatura enumera una serie de competencias que deberían desarrollar las personas que
     tienen la intención y motivación para emprender, y que desean hacer realidad su sueño de
     tener su propio negocio. Algunas de las principales competencias a considerar son:
     a)    Motivación: Es el conjunto de factores internos que impulsan a un emprendedor para
     que ejecute una acción o un conjunto de acciones que le permitan alcázar ciertos objetivos
     especícos y lograr metas en relación con el desarrollo de una idea o modelo de negocio.
     b)    Fijación de objetivos: Los objetivos son la base en la denición de las estrategias de un
     emprendimiento, estos van a permitir dar un rumbo a las distintas actividades en el desarrol-
     lo de una idea o modelo de negocio y se deben jar para ir avanzando poco a poco ya que le
     dan sentido al desarrollo del negocio.
     c)    Liderazgo: Es la capacidad de comprometerse, adaptarse, acompañar y guiar una idea o
     modelo de negocio; además del conjunto de habilidades necesarias que un emprendedor
     tiene para inuir en la forma de actuar de su equipo de trabajo cercano, con el n de alcanzar
     metas  y  objetivos.  El  liderazgo  permite  sobreponerse  a  la  incertidumbre,  los  fallos  y los
     problemas para sacar un proyecto delante de manera exitosa.
     d)    Capacidad de asumir riesgos: Es la actitud relacionada con el logro de una meta y la
     capacidad de analizar situaciones riesgosas durante el desarrollo de una idea o modelo de
     negocio y busca poner en practica capacidades y competencias que permitan mitigar riegos
     o tomar riesgos calculados para prevenir las situaciones podrían afectar el cumplimiento de
     las metas.
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