Page 101 - 106成果案例輯20171130
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在事業經營的過程中，陸續接觸政府各項計畫，嘗試為事業困
跨出技術舒適圈 境尋找出路，然而以我們新芳來說，因為有多年的基礎支撐，
發現科技新視野 我們感到最具威脅性的，不是資金缺口，而是比科技變化速度
更快的商業模式，因此，直到遇見經濟部中小企業處微型及個
人事業支援與輔導計畫，感謝微個計畫深入了解我們所遇到的
問題，派遣適合的業師顧問協助我們，顧問大膽的提出從軟性
角度切入將「新芳」打造成為真正的品牌，雖然這對長年鑽研技術的我們是一大挑戰，但是
顧問鼓勵我們，建立軟性的思維是將來新芳直接和消費者對話的第一步，用自己的技術開發
商品，並且讓商品更活化。
過去我們完全沒有觸及末端，只將經營重點放在 OEM，利潤都被末端賺走，500 公斤的生
技材料，利潤可能不到新台幣 1 、2 萬，公司的營業額大，卻是沒有利潤的，接下來要勇敢
經營 B2C，自己面對消費者，拿回通路行銷的主導權。
新芳技術獲獎專利無數
連貝殼，透過新芳的奈米
研磨技術加工，都能製成
農業肥料
神奇微科技 奈米創新機
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