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創辦人吳永祥先生說：微型
企業的經營受到環境的影響
甚鉅，尤其多數業者仍固守
壓低成本的傳統經營模式，
競相廝殺，令人甚為憂心
創新的過程考驗營收
更考驗生存
106 年春節之後景氣影響非常大，陸客近乎瞬間消失導致禮品市場大幅度衰減，即便吳
永祥創辦人非常努力地開發海外市場，參展所需投資的成本與效益常常無法得到有效的
支撐，再者，參展的廠商與客戶重複率過高，更造成參展的效益相對較小，依然無法縮
減陸客沒有來的影響，微型企業的經營受到環境的影響甚鉅。回顧國內文化創意業者所
開發的商品，普遍缺乏國際觀及市場發展性，尤其多數業者仍固守於大量生產，以壓低
成本的傳統經營模式，競相廝殺，令人甚為憂心，歷年來圓嚮所設置的原創性產品均被
國內外廠商所模仿、侵權，更是吳永祥創辦人心中無法抹滅的痛，每一份創意就像自己
的孩子，經常透過廠商或友人得知自己的創意在國內外遭瓢竊，量化成產品在國內外販
售，甚至被廠商或友人質疑是誰抄誰的產品？這樣的心情化作他對於經營的警惕，那就
是必須不斷提高產業技術的門檻，無論外觀、設計、品質、使用情境等，才能讓圓嚮保
持領先。
微型企業發展需要整合資源與技術
圓嚮長久專注耕耘於自身的專業，與其他微型企業同樣，並沒有花費太多心思去尋求外
界的資源，會接觸到經濟部中小企業處『微型及個人事業輔導及支援計畫』其實是一個
很特殊的緣分，吳永祥創辦人的一位好朋友正好就是『微型及個人事業輔導及支援計
畫』的輔導顧問褚玉龍，而褚玉龍顧問之前也是被計畫輔導的企業，同樣都是得到政府
計畫資源的挹注，經由業師顧問的一對一指導讓廠商可以有深度學習與交流的機會，不
亞於補助案資金的協助，輔導案是一個好釣竿的概念。
微型企業可發揮的空間很廣，但是卻缺乏資源，即使事業經過多年累積，圓嚮依舊需要
各方面的資源及協助，有感於文創產業及設計端的困境與未來展況，經過審慎的評估與
分析選擇生產門檻相對較高的陶藝，作為新事業體的跳板，融會設計與創意淬鍊出各式
陶瓷工藝品，期望透過不同的輔導資源給予寶貴的經驗，整合圓嚮產品的附加價值提升
到不同的層次與高度，同時可以透過褚玉龍顧問在於各產業豐富的技術背景可以將技術
門檻不斷地堆疊，使得產品服務做整合及輸出，將陶瓷產業形塑到精品等級的層次經營
與管理。
圓融生活心 嚮往陶瓷音
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