Page 19 - เล่มแผนปฏิบัติการ กรต-ส 2562 -090162

18

โอกาสและอุปสรรค (ป~จจัยภายนอก กรต-ส.)

โอกาส (Opportunities : O ) อุปสรรค (Threats : T )

ด านการเงิน : - ด านการเงิน :
ด านลูกค า :  ระบบงบประมาณที่กําหนดให วงเงิน 10,000 บาทขึ้นไป เป:นงบลงทุน
 กฟผ.มีความต องการใช เทคโนโลยีสื่อสารและIT สงผลให การดําเนินงานไมสะดวกขาดความคลองตัวในการบริหารงาน
เพิ่มขึ้นอยางตอเนื่องและรวดเร็วทําให มีลูกค าเพิ่มขึ้น  ระเบียบปฏิบัติด านการซื้อจัดจ าง ของ กฟผ.ไมคลองตัวตอการ
 กฟผ.มียุทธศาตรสร างรายได จากธุรกิจเกี่ยวเนื่อง ด าน ดําเนินงาน เมื่อเทียบกับเอกชน
โครงขายโทรคมนาคมที่ชัดเจน ทําให มีลูกค าเพิ่มขึ้น  นโยบายที่ให หนวยงานจํากัดงบประมาณไว เทาเดิมทุกป- ไมสอดคล อง
ด านบุคลากร : - กับสภาพเงินเฟDอ ทําให ขาดความคลองตัวในการดําเนินงาน
 กฟผ.มีโครงการกอสร างระบบสง 500 kV และ ด านลูกค า : -
Submarine Cable ในพื้นที่ ทําให บุคลากรได มี ด านบุคลากร :
โอกาสเรียนรู เทคโนโลยีใหมๆ  นโยบายการพิจารณาความดีความชอบยังไมชัดเจน ทําให ผลจากการ
 การให บริการวงจรเชาแกธุรกิจภายนอก ให บุคลากร ประเมินตัวชี้วัด(KPI) ยังไมสามารถนําไปใช เพื่อให ผลตอบแทนแก
ได มีโอกาสเรียนรู การทํางานเชิงธุรกิจ บุคลากรได อยางจริงจัง
ด านทรัพยากรและโครงสร างพื้นฐาน  นโยบายอัตรากําลัง และการสรรหาบุคลากรไมชัดเจน ทําให ขาด
 กฟผ. มีแผนแมบทฯ และการลงทุนด านระบบสื่อสาร บุคลากรจํานวนมาก ในป- 2563 เป:นต นไป และจะเป:นปMญหาการขาด
และเทคโนโลยีสารสนเทศอยางตอเนื่อง ทําให ชวงของการถายทอดความรู และการสืบทอดตําแหนง
ระบบสื่อสารและ IT มีความมั่นคงและทันสมัย ตาม ด านทรัพยากรและโครงสร างพื้นฐาน: -
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี  อุปกรณที่รับผิดชอบบางสวน ถูกออกแบบ/กําหนด Spec โดย
 มี MOU รวม EGAT-PEA ในการใช ประโยชน จาก หนวยงานจากสวนกลางทําให จําเป:นต องรับอุปกรณมาใช งานทั้งที่
โครงขาย Fiber Optic รวมกันทําให สามารถขยาย ทราบปMญหาตั้งแตต น เชน ระบบ CCTV สฟ.เฟส1
เครือขายโทรคมนาคมความเร็วสูงเข าถึงทุกจุดทํางาน  อุปกรณที่รับผิดชอบสวนใหญ ต องพึ่งพาเทคโนโลยีจากบริษัทผู ผลิต
ตามความต องการของลูกค า และทําให ระบบสื่อสารมี อุปกรณตางชาติทําให จัดหาได ช า
ความมั่นคงมากขึ้น  เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอยางรวดเร็ว ทําให วงจรชีวิตของอุปกรณสั้น
ด านกระบวนการทํางาน : และบุคลากรต องศึกษาเรียนรู ของใหมอยูเรื่อยๆ ไมสามารถเป:น
 กฟผ. มียุทธศาสตรด าน Smart Grid อยางชัดเจน ผู เชี่ยวชาญได
อนาคตงานของ กรต-ส. จะมีความสําคัญมากยิ่งขึ้น ด านกระบวนการทํางาน :
 กฟผ.มีนโยบายสงเสริมอยางชัดเจน ให บุคลากรสร าง  องคกรมีระบบบริหารงานคุณภาพและเพิ่มผลผลิตมากเกินไป และขาด
นวัตกรรม สิ่งประดิษฐ และงานพัฒนาคุณภาพมี การบูรณาการทําให เสียเวลาในการทํางาน Core
โอกาสในการสร างผลงานให เป:นผู บริหารได มองเห็น  งานด านสื่อสารและIT เป:นงานสนับสนุน ไมใช Core Process ทําให
ขาดความใสใจจากผู บริหารอยางเพียงพอ
 ขาดอิสระในการบริหารจัดการ และสิทธิในการเข าถึงอุปกรณในความ
รับผิดชอบ ต องขึ้นอยูกับฝ?ายหลักในสวนกลาง (อรส., อรค. ., อวท.
อปท.)ทําให ไมสามารถตอบสนองลูกค าได ทันที
 จุดทํางานบางสวนอยูในพื้นที่เสี่ยงภัย 3 จังหวัดชายแดนภาคใต ทําให
การเข าทํางานยุงยากและอันตราย
 ขั้นตอนในการขอใช งบประมาณเพื่อจัดหาวัสดุอุปกรณ ไมเอื้ออํานวยให
ตอบสนองความต องการของลูกค าได รวดเร็ว