Page 25 - Demo
P. 25
الشركات التي تجبر على خلع هيكلها ستعود هزيلة. سوفً تلعب ًا تمتة والحلول الرقمية والرعاية الصحية عن بعد دورا بارزا في واقعنا الجديد، ليس فقط ن الشركات ستضطر إلى
إجراء هذه التغييرات ولكن نها تبدأ في رؤية قيمتها.
ونتيجة لذلك، بمجرد ما ًتبدأ أعراض البطالة تظهر، سيصبح سوق العمل أكثر تشددا. الموظفون العاديون الذين يقومون بعمل متوسط سيكونون اقل تقديرا وأقل قيمة من أي وقت
مضى.
وبينما يبحث المستهلكون عن مزيد من ا مان والقيمة، فإن أصحاب العمل سيفعلون ذلك أيضاً. بالطبع، من كل هذا الدمار، ستنشأ فرص جديدة، هكذا يكون ا مر دائماً. فماذا
يأتي بعد ذلك؟
ما يجب أن يأتي بعد ذلك هو إلتزام جديد بالتعلم، والتواصل، وتعزيز القيمة التي نقدمها للعالم سواء كشركات أو أفراد.
لقد أظهر لنا الفيروس أنه لدينا جميعاً خطوط تواصل رقمية مع البشر والموارد ا خرى أكثر مما كنا ندرك. الجانب السلبي في ا مر هو أن هناك حاجة أقل للعنصر البشري، على ا قل لبعض الوقت. الجانب ا يجابي هو أن العامل ا نساني أي (ا بداع والتواصل) ستكون الحاجة إليه أكثر. من حسن الحظ أننا إذا أردنا أن نتعلم شيئا ً أو إذا أردنا أن نبني شيئاً، يمكننا ذلك! يوجد شيء يمنعنا من ذلك. تعتبر الموارد وا تصا ت الرقمية ذات أهمية كبير، ولكن القيادة والمبادرة
بشيء مهم هو ا مر ا كثر أهمية.
سيكون العالم مختلفاً. لقد بدأنا ا ن بالتفكير في كيفية التكيف وما يمكن ابتكاره.
تابع قراءة سلسلة مقا ت مستقبل مح ت النظارات على موقع ايزون بزنس
www.eyezonebusiness.com
رجل حكيم و رجل شجاع يستلقي على سكة التاريخ بإنتظار قطار المستقبل ليصطدم به.- دوايت أيزينهاور
ماذا بعد الفيروس؟
كانت الفترة التي مضت مجنونة. كل شيء يبدو غريباً جداً لدرجة أن يصلح ليكون فيلماً سينمائياً، لم يعد هناك شك في أن الحقيقة أصبحت أغرب من الخيال. مشاهدة الفيروس ينتشر في جميع أنحاء العالم، ا نكار، المأساة التي تلت ذلك، ا غ ق ا قتصادي، الرسائل المختلطة، عدم القدرة على محاربة العدو غير المرئي، الجدول الزمني غير المؤكد والمتغير باستمرار، الهيجان ا ع مي، السياسة، التحديات الشخصية، المخاوف وما يمكن أن يكمن على الجانب ا خر.
من السهل أن تكون مرهقاً ومنهكاً، ونظراً ن بعض الحكومات يبدو أنها تستعد للعودة إلى الوضع "الطبيعي"، فمن السهل على ا قل (أن نرغب) في ا عتقاد بأن ا سوأ أصبح وراءنا، أو ربما أن كل ما حصل كان رد فعل مبالغ فيه أو كان حلماً سيئا. الحقيقة أنه يزال هناك ثمن باهظ يجب دفعه. أو في الحياة، حين نخرج من منازلنا و توجد حتى ا ن طريقة لمكافحة الفيروس والثاني في الدمار ا قتصادي حيث يجب دفع ثمن نقص ا نتاج والمبالغ الضخمة التي
تكبدتها الحكومات لمعالجة ا وضاع.
من الواضح، أن همنا ا ول يجب أن يكون كيف نعود الى العمل – كلما كان ذلك ممكناً- مع الحفاظ على س مة عم ئنا.
ولكن ماذا بعد ذلك؟ حتى عندما يصبح الفيروس مجرد ذكريات، فإن العالم الذي نجد فيه أنفسنا لن يكون هو نفسه الذي تركناه. إن المشروع التجاري الذي يقوم بالعمل التقليدي للناس العاديين والمعايير الذهبية التي اعتمدها ا ختصاصييون لفترات طويلة والتي عانوا الكثير رسائها
سيتم تسعيرها بقيمة أقل.
25 EYEZONE Issue 91-92 May / August 2020
