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PE $ = $295.000 / [1 – ($395.000 / $ $815.000)]
PE = $572.440
El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere
sin pérdidas ni ganancias, si las ventas del negocio están por debajo de esta cantidad la
empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa.
Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan los mismos
conceptos, pero el desarrollo de la fórmula es diferente:
PE % = [Costos Fijos / (Ventas Totales – Costos Variables)] x 100
MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD:
El modelo costo volumen utilidad es un apoyo fundamental en la planeación, al diseñar las
acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los
presupuestos. Para lograr ese desarrollo integral la empresa, necesita contar con una ventaja
competitiva en el sector que se desenvuelve, con respecto a su competencia.
Dicha ventaja se podrá obtener mediante el diseño de acciones futuras (planeación
estratégica) que nos indica cual es la Misión, visión y objetivos de la empresa (fija el rumbo
que se quiere llevar y hacia dónde dirigirse), además de un adecuado control de costos.
En este proceso de planeación estratégica, hay que estar conscientes de que se tienen que
encauzar a futuro, contando con tres elementos básicos: Costos, volúmenes y precios
Ante la Globalización que se está viviendo en el mundo, la variable Precio es un factor que
no puede controlar ninguna empresa (excepto en productos de nueva creación), el gobierno
o cualquier otro organismo particular sino, el Mercado mediante la oferta del producto.
El volumen es fijado por la demanda de dicho producto en el mercado a vender y a producir
por cada una de las empresas. De modo que, la única variable que tendrá la empresa bajo
su control será el Costo. La contabilidad Administrativa a través de sus funciones y
herramientas permite a las empresas, lograr la ventaja competitiva, mediante el
mejoramiento continuo, incrementando la eficiencia de las empresas, utilizando la creatividad
a través de modelos que permitan lograr el liderazgo en costos. La mejor estrategia es la
reducción de costos, aunado a la cultura de calidad.
ESTADOS DE COSTO DE PRODUCCIÓN:
Representa todas las operaciones realizadas desde la adquisición de la materia prima hasta
su transformación en artículos de consumo o de servicio. En este concepto destacan tres
elementos o factores que a continuación se mencionan:
