Page 35 - REINGENIERIA ORGANIZACIONAL 10° IDIE Sebastian Valentin Gamez Hernandez

ADMINISTRACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Formato: RLDE-DIES-POSGRADO

REPORTE DE LECTURA No.:

Nombre del Alumno: Sebastián Valentín Gámez Hernández
Fecha: 19/10/2018
INDICACIÓN: Rellena los espacios de este formato según se solicita en cada uno de ellos, utilizando letra tipo arial, tamaño 10, color de fuente negro.
Procura que tu reporte no exceda las 2 cuartillas.

Referencia bibliográfica : www.cepymenews.es/que-es-la-gestion-del-cambio-organizacional/

Transcribe cinco ideas principales del autor.

¿Qué es la gestión del cambio? Primer reporte

1.- La gestión del cambio consiste en aprovechar las novedades del entorno empresarial para beneficiar a la empresa.
2.- Capacidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones que sufre el medio ambiente interno o externo, mediante le aprendizaje.

3.- Conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traduce en un nuevo comportamiento organizacional.
4.- Para una adecuada gestión del cambio organizacional, conviene valorar y tener en cuenta algunos aspectos, entre ellos:

*La necesidad de cambio.
*La implicación a todos los niveles.
*La cultura de experimentación e innovación.
5.- Existe una serie de estrategias con mayores probabilidades de tener éxito a la hora de la resistencia del cambio.

Los4 pasos para una gestión del cambio organizacional efectiva. Segundo reporte

1.- Diagnóstico: Entender si la empresa está preparada para efectuar algún cambio.
2.- preparación: Formar un plan en el cual se haga participe a los colaboradores.
3.- Ejecución: Efectuar y realizar un seguimiento de un plan de acción preciso.
4.- Mantenimiento: Conservar el cambio como respuesta adecuada.
5.- Para lograr una gestión del cambio afectiva, se debe comprender al colaborador como protagonista de dicho cambio.

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