Page 32 - REINGENIERIA ORGANIZACIONAL 10° IDIE JESSICA ELIZABETH NAVARRO LUNA.

ADMINISTRACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Formato: RLDE-DIES-POSGRADO

REPORTE DE LECTURA No.:

Nombre del Alumno: Jessica Elizabeth Navarro Luna.
Fecha: 19 de Octubre del 2018.
INDICACIÓN: Rellena los espacios de este formato según se solicita en cada uno de ellos, utilizando letra tipo arial, tamaño 10, color de fuente negro.
Procura que tu reporte no exceda las 2 cuartillas.

Referencia bibliográfica:https://cepymenews.es/que-es-la-gestion-del-cambio-organizacional/

https://blog.acsendo.com/los-4-pasos-una-gestion-del-cambio-organizacional-efectiva/

Transcribe cinco ideas principales del autor.
1. La gestión del cambio es la trasformación del entorno interno y externo de la organización y afecta todo.
2. Existen factores para un adecuado cambio organizacional tales como: La necesidad del cambio, la implicación a todos los niveles, la cultura
de experimentación e innovación.
3. Para realizar un cambio organizacional debe ser autorizado por la dirección y debe de ser en toda la empresa no solo en un área.

4. Existe una serie de estrategias para tener éxito a la hora de la resistencia al cambio.
5. En la empresa hay que tener una visión para el cambio tener líderes que le dediquen tiempo, que sepan comunicar y educar al personal, y

sobre todo medir el éxito y darle un seguimiento.

1. El cambio puede traer consigo problemas en la organización ya sea en el clima laboral o generar inconformidades todo esto por salir de la zona
de confort.
2. Diagnóstico: Se tiene que revisar primero toda la organización desde sus recursos hasta saber cómo opera ella y sus trabajadores, para cuando
se realice el cambio no afecte tanto y no cause estrés, también debe considerarse el seguimiento, la retroalimentación la velocidad a la adaptación
del cambio.
3. Preparación: Realizar un plan financiero que se acople a la situación de la empresa. Crear acciones basadas en los colaboradores y su motivación
para que de esta manera los trabajadores se adapten positivamente al proceso de cambios.
4. Ejecución: Después del cambio se debe llevar una continuidad para seguir manteniendo motivados a los trabajadores y que se vea reflejado en
el resultado y así tener una comunicación efectiva.
5. Mantenimiento: Es importante la retroalimentación, para esto debe resaltar los logros y mantener los incentivos y la motivación.

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