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一個成熟、有火候的人，則會把各種相關的事物一起納進來做整體的考量，
例如，思考這件事情如果這樣做，其他相關的事物會產生什麼連帶的變化；
或是如果在另一個部分做出哪些配合，可以是整體效果更好等等，

如此同時考量多重不同面向，所做出來判斷決策的品質也會較佳。如果一個 ੻ᅺʈή
人能同時兼顧到更多相關的面向，則我們可以說這個人越成熟、火候越深。

2. 有形 VS. 無形
人在判斷外界事物的價值時，只有先意識到事物的存在，才有可能進一步體認
到它的價值。有些事物是有形的，只要看到、聽到，就能意識到它的存在；但 Ҧஔࠦࠦᝈ
無形的事物卻看不到、聽不到，只能靠著「想像」來感知它的存在。
一個人如果只能用眼睛、耳朵來意識事物的存在，而無法用想像、體會的方式
來感知事物，便無法體認到無形事物所具有的價值。然而，無形事物所能產生
的價值，卻永遠大於有形的事物，因此，一個人從只能看到有形價值，進一步

到能夠體認無形價值的存在，便反映出這個人的成熟度與火候。

舉個例子來說，一般人就業時，所獲得的薪資是有形的，工作的學習成長環境 ܔጘ˰ޢ
卻是無形的，而一個好的學習環境能帶給個人能力更大的成長，與更好的發揮
，個人得到的成就也因此更高，所以其價值遠高於有形的薪資。但許多人在選
擇工作時，卻看不到這些無形的價值，於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就
做出決定；

越是成熟的人，則越能夠認知到學習環境的重要性，而會選擇好的環境以謀求 ᆀݺᔖɛ
更大的無形價值。

3. 短期 VS. 長期
耕耘與收穫之間，通常會牽涉到時間長短的問題。有些事物在投入之後，很快
就能得到回收，不過，其效益持續的時間也比較短暫，效益反映結束之後，必

須再次投入，才能再產生效益。另外也有一些事物是需要長期的耕耘，而且在 ːᜳᚧ࢖
短期內不見得可以看到明顯的效果，但是，其效益卻是源遠流長地延續發酵，
且時間越久，產生效益的放大倍數越大，所能得到的整體成效也會因此百倍於
短期效益。

但投入之後可以馬上回收，表面上看起來是一件相當誘人的事情，許多人都會
被此吸引，因此在思考與決策上便容易傾向於注重眼前立即的效益，卻未能重 ௴Ъ෤ή
視、或沒有耐性從事長期的耕耘，形成所謂的「短視」。

一個成熟的人，則能夠忍受短期效益不明顯的現象，而選擇長期耕耘，追求長
遠的效益，我們說一個人「有遠見」，意思便在於此。

因此，我們從一個人對於事物的判斷與決策上，是偏向於只求短期效益，或是
懂得追求長期效益，便可以衡量出這個人的成熟度如何。 ᖵ˖ݺਗ