Page 2 - Debao61

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掌握工地執行的控制權

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營造工程師經手的金額都很大，記得剛入行時，對於簽廠商估驗單印象很深
刻，簽一張就幾十萬到幾百萬不等，有時會想一年從手上經過的工程預算到底有
多少，腦袋裡不斷換算抓感覺，一方混凝土近似工人一天的薪資？鋼筋二噸就是
一個月的薪資？從這些點點滴滴體會到，工地開門一天就要投入很大的金額，怎

ᆀݺᔖɛ 麼可以把工地執行的控制權放在別人(業主、設計、監造、協力商..)身上？

工地執行是不是我們在掌控，可以由「時間」、「節奏」、「秩序」三個面
向來衡量。

每個專案有每個專案的工期目標、工作計畫及進度計畫，我們的職責是在工
期目標裡完成專案，或許大家都有的經驗，當時間失去掌控不站在我們這邊時，
ːᜳᚧ࢖ 它會讓我們的決策和執行有很大的干擾和遲疑，你會覺得是否應該犧牲安全和品

質，不僅沒有時間找到好的廠商、洽談合理的價格，可能還要花一大筆費用來趕
工，就因為「沒有時間」內心遭遇的是後面更大的合約逾罰壓力，工地會失去決

策的自由度。

工地執行有時需要快、有時需要慢，施工也有一定的順序，工地進行的節奏
௴Ъ෤ή 是不是可以隨心所欲是第二個要掌控的事，工班該出現的時候就出現，該多少人

就多少人，而不是外面趕工就派少少人來工地，外面沒工作就擠一堆人進來，和
業主、監造溝通有否達成默契，還是隨著他們的直覺在胡亂指揮，施工節奏沒配
合上會造成「怠工」及工地運作的無效率。

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