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2018．10
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工地的景象會呈現工地管理狀態，一進入工地看到物料、動線井然有序、環
境清潔、假設設施維護良好，我們會清楚這是工程師在掌控的工地，廠商必須依
照我們的規劃來放置物料、整理整頓，如果景象是相反的，我們知道在這個工地
是很「自由的」，工班想怎麼樣就怎麼樣，哪邊好下料就下料，工作做到哪垃圾
丟到哪，下班時間到就拍拍屁股走人，鋼筋、水泥不是自己的用剩的就到處丟，

這個工地就是工班在掌控的。 ᆀݺᔖɛ

工地被「情境」、「別人」掌控，工作起來會特別辛苦，也毋庸進一步談成
本管理。

工地執行有時會困惑，進度、品質、安衛到底誰第一？我們的想法是「進度
引領」、「安全優先」、「品質卓越」，所有的工作推展都是先有進度計畫，只 ːᜳᚧ࢖
是在進度安排時，我們也要同時將安全和品質考量進來，需要那些安全設施、安
全溝通、安全檢查，及那些品質的規格、標準、檢驗方式，這些都是在施工前就

預先考量好，我們的原則是沒有安全把握，寧可將工作先停下來，安全處理好再
來進行工作，這是「安全優先」的意涵，「品質」是一家公司品牌的象徵，大家
試想，如果賓士汽車因為趕工將品質犧牲掉會如何？所以我們遇到趕工的課題，
是要思考怎樣在這樣的進度條件之下來做品管，是否需要投入更多的品管資源或 ௴Ъ෤ή
改變品管的做法，而不是犧牲掉一家公司的信譽，大家要記得，趕工時客戶通常
都是催進度，完工時客戶都是在算品質的帳，工地執行的控制權還是要放在自己
手上。

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