Page 26 - 质检监督部 班组长培训论文集
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第二天的理论学习培训,宋作业长将班组长比喻成领头羊和牧羊犬。领头羊发挥它

               领导作用主要依靠声望和信任,它身先士卒,走在羊群的最前方,带领羊群前进,如有
               停顿或落后的羊它也是继续向前,没能将落后的羊正确的带领前进。而牧羊犬发挥它领

               导作用主要依靠规矩、制度,它在后面不断催促不能落后,前面慢了它也会上前催促,
               方向错了,它会拦在前面,迫使羊群转向,充分发挥了自己作用,使整体羊群不断向前。

               领头羊是靠“拉动”来带动羊群往前走的。它只管往前,后面的羊是否掉队它是不管的。
               领头羊跑多快,羊群就跑得多快。牧羊犬是靠“推动”促使羊群往前走的,它不仅要管跑

               得快的,也要管跑得慢的,不能让一只羊掉队,否则无法向主人交代。羊群跑得速度和牧
               羊犬有关系,但又不完全取决于牧羊犬。

                    领头羊的诞生,是从羊群自己优胜劣汰、自我竞争中脱颖而出的,因而具有天然的崇
               高威望,这“权”和“威”二者是自然合一的。领头羊一定是羊群中体格最健壮、跑得

               最快、感官最为敏锐的,能眼观六路、耳听八方。牧羊犬的产生,是培训出来的,它的权
               威是树立起来的,是由羊群主人后来赋予的。如果主人不给它机会,它就没有了机会。因

               此,它一要忠诚,二要老实,三要听话,四要勤勉,五要对羊群凶。如此这般,方能胜任牧羊
               犬的角色。

                    作为一个企业的管理者,要深刻了解自己应何时担当领头羊、何时担当牧羊犬的角

               色,就必须认识到企业所处的不同发展阶段。在企业中还存在很多类型的班组长,如生
               产技术型,他们是业务的尖子,技术水平高,处理事故能力强,但缺乏人际关系的协调

               能力,工作方法通常比较简单,这类班组长应加强人际关系的培训。盲目执行型,这类
               班组长缺乏创新和管理能力,唯命是从。常常表现态度和作风生硬,给人一种官僚主义

               的感觉,出了问题他会逃避和推卸责任。还有很多种类型的班组长,有值得学习也有需
               要改正的,我们要明确自己的位置和责任,担负起一名班组长应担负的责任,努力让自

               己成为一名优秀的班组长。
                    作为一名班组长,我们要时刻牢记我们肩上担负的使命和责任,充分把握机遇,就

               一定能战胜困难,圆满完成公司下达给我们的各项任务,为京唐公司做出我们应有的贡
               献。




















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