Page 27 - 质检监督部 班组长培训论文集

强实践，学理论，抓好班组基础管理

轧钢分析中心 孙大伟

2019 年临近尾声，同时今年的班组长培训也顺利结束。今年我们参观的是河钢集团

高强汽车板公司，一天参观交流结合一天理论培训。
河钢高强汽车板公司是刚建成不久的河钢集团下属分公司，在该公司制造部各位领

导的陪同下，我们参观了他的整个理化分析所涉及的各个试验检验项目。通过一路的观
察和相关专业人员的讲解了解了他们高强汽车板力学的检验流程和不同强度板材的检

验变化，结合自身岗位所涉及领域和目前京唐公司高强汽车板上线收获良多。尤其是针
对不同强度和板材特性针对性修改试验方案，其实我们也在做相同的工作，只是以前接

触到的高强性能板材少，项目不全，还有待进一步摸索和提高，经过交流进一步充实了
我对相关领域的缺失和不足，可以尽快完善相应试验的调整。

高强钢由于其性能高延伸率低，如果对其性能掌握不够的情况下进行实验的话，往
往在引伸计还没有离开试样时就会断裂，这样的话会对引伸计造成很大的影响。试样断

裂时会有很大的声响和震动，如果直接作用在引伸计上时间久了会造成引伸计的损坏和
实验数据的不准确，影响很大。一台全自动引伸计价值几十万，通过对试验参数的调整，

在试样断裂前松开引伸计，就可以完美的解决。但这个时间不好拿捏，要根据不同强度
钢种具体区分做不同的试验方案。

一天的时间在交流和学习中过的很快，收获也很多。技术上的东西相对不难，学了

之后结合自身岗位可以很快运用起来，但如何成为一名合格的班组长是一个值得深思的
问题。

如何成为一名合格的班组长是班组管理中的基础问题，需要在实践中不断总结：
一、做好团结，维护好班组的和谐稳定。

面对跨专业职工重组的班组首先要做的是团结好班组成员，老地方新同事新关系，
做好同事之间的沟通，创造一个和谐的班组氛围。这样才好开展以后的工作。开好班前

会，做好互联保，在工作中多听班组成员意见，放低姿态虚心学习。
二、深入职工内心，做好融会贯通。

面对新旧两个单位，各有特色，同时融合了不同的企业文化和管理方式。让新班组
成员快速融入现在的集体，真正形成合力。就需要让他们尽快地熟悉公司的各项规章制

度，从点滴做起，时刻牢记京唐文化、京唐纪律。比如劳动纪律，安全，隐患排查，消
防防火等。

三、多种渠道做好职工岗位技能培训。

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