Page 38 - 质检监督部 班组长培训论文集

引领队伍争先冲优

原料冶炼分析中心 肖建刚

这次“走出去”的培训学习机会，对于我这个新人班组长来说，带来的不仅仅是震

撼，更多的其实是反思和思考。在唐钢现场参观，听取优秀班组长们对于班组管理运行
的心得体会，于我而言，是一次不可多得的学习体验。在感慨他人优秀之处的同时，如

何将这些所见所闻，宝贵经验联系到自己的班组，应用到自己的班组，才是这次班组长
培训的目的所在。因此，我将此次培训概括为六个字“增知识，长见识”。

唐钢高强钢一行，我看到的是整洁有序的实验室，整齐划一的样品储藏室，简明扼
要的设备、方法流程图墙挂。屋内的设备设施，安全防护也是根据实际需求有序摆放。

在交流的过程中，我感受到唐钢员工充满着满足感，自豪感，因为这些方案的设计实施
都是由一线操作员工，一线管理人员亲自参与完成的，因此与现实生产、工作紧密贴合，

方便了职工也优化了空间布局。联系到我们的实际工作，我们同样开展着 6S 工作，我
们也有改善，提案，亮点。但给人的感觉总是差那么一点点。那么“这一点点”是什么

呢？是班组人员太少吗？是班组工作量太大吗？是班组在完成日常检验任务的同时还
需要干的“杂事儿”太多吗？其实我想说的是“这些都不是事儿”。我觉得根节是“荣

誉感”！只有依靠荣誉感撑起的工作，才能焕发出持久的生命力。那么荣誉感怎样建立，
靠谁建立呢？在面对上下压力的时候，班组长的作用便凸显出来。当前的首要问题在于，

我们要改变态度，调整工作方式，在履行日常监督检查的同时，积极的鼓励并发现班组

职工的闪光点，这种赏识性的管理理念往往能达到事半功倍的效果！所以这次培训给我
带来的感悟之一，就是在班组以后的日常运行中，更多的去培养荣誉感，依荣誉感去带

动大家更好的完成日常工作。
在理论学习上，部领导给安排的授课内容也是相当丰富。于书记在开班动员会上讲

解了目前严峻的钢铁形势，以及京唐公司面临的压力，让我深深感到必须从自身做起，
从基层班组管理做起，带好班组，引导班组向前发展，唯有这样才能在更加严峻的形势

下生存。冷轧部领导的授课讲的是高强钢的相关内容，让我知道我们居然给这么高大上
的产品提供数据，协助公司完成各项高强钢板材的开发和生产，在了解上下游工序关系

的同时，也增强了自己作为一名普通质检人的自豪感。在生计室王主任关于班组长管理
能力提升的培训中，“干货”满满，班组实验数据按标，按规操作的要求；异常事件的

处理方式；班组生产中如何处理协调 6S，QTI,本质化安全的建议；对班组长日常管理难
度的理解，这让我对干好班组长这个活儿又重振了一下精神。通过宋首席关于“能源隔

离，挂牌上锁”的互动培训，我轻轻松松的掌握了一些生涩难懂的关于本质化安全的名

·21·