Page 50 - 质检监督部 班组长培训论文集

锐意进取创高效质量检验班组

产品终判作业区 宋 超

本年度由部门组织全体班组长赴唐钢高强汽车板参观学习及开展部内授课培训。通

过培训，让我更加坚定了理想信念，学到了管理理念，加强道德修养，筑牢拒腐防线，
始终保持昂扬向上的朝气，开拓进取的勇气，奋发有为的锐气。

作为一名基层班组长，需要增强沟通的能力，首先明确沟通的重要性，有效的沟通

要以问题为导向，而不是以人为导向，班组长不仅要有善于沟通、执行力要强、敢于管
理、关注细节，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能，同时班组长要明确自
己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。作为一名班组长不但

能够认真的传达上级领导的意图和指示也要如实的反应职工的呼声，做好承上启下的工

作。一个班组的工作，需要每位职工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，
班组长要起到带头的作用，面对工作中的各种困难和问题要发动组员出主意想办法。

结合此次培训内容和外出参观的交流心得体会，我思考制定了今后班组质量管理及
质量控制和质量提升等方面的几项措施：

1、为保产销新系统顺稳运行，利用微信群组反馈质保书性能缺项、化学成分 S、P
为 0 以及宝马 G38、镀铝硅、锌铝镁新型质保书模板辨识等问题，提高产品判定发运的

工作效率，为公司降库存打下基础。
2、合理优化新系统配置，组织班组成员提出“产销系统批量审核查看质保书”，“产

销系统增加车辆牌号”等系统优化建议共 5 条，有效提高发货打印质保书工作效率。
3、针对冷轧重点品种大众、宝马 G38、奔驰汽车板材及镀铝硅，锌铝镁等新型品种

钢的质量抽查工作，加强抽查信息反馈机制，对典型缺陷进行拍照并反馈部专业，收集
重点钢种缺陷样例，完善冷轧缺陷图谱。

4、针对二期新项目投产及三座高炉同时生产后工作量惧增的情况，坚持一切以生
产为主的原则，无特殊情况不进行请假，每天查看耗材使用情况，确保耗材储备量充足，

在产品判定过程中或产销系统出现异常时及时反馈与相关专业进行沟通解决。

5、针对工作量增长人员短缺问题，班组长合理调配资源配置克服人员困难，保障
产品终判及质保书打印顺稳有序进行。同时班组 3 名党员同志发挥党员自身模范作用及

时跟进各岗位产销系统的运行情况，组织职工对系统优化情况提出改进需求，及时解决
遇到的问题。

6、强化产销系统上线后新系统技术操作、新产品缺陷辨识等问题培训工作，利用
有效资源邀请部门专业人员对冷轧锌铝镁品种钢、镀铝硅中厚度层质量缺陷及宝马 G38

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