Page 19 - Produk Bahan Ajar E- Handout Pola Argumentasi Toulmin
P. 19

2





                                                     Menemukan Backing
                                                          ( Dukungan)                                     16


                       LATIHAN 4


                     Perhatikan dan Cermati Teks Eksposisi Berikut !


                     Hubungan yang Cair Antara Atasan dan Bawahan


        Para ahli mengatakan bahwa dasar dari rapport adalah menghilangnya rasa curiga

        dan tumbuhnya rasa percaya. Pertanyaannya, mengapa ada orang yang begitu sulit

        menembus dinding penahan rasa percaya ini?


           Membuka diri dengan "life lessons”


        Hal-hal  inilah  yang  bernilai  jauh  lebih  besar  daripada  pengajaran  "hardskill”  yang

        lebih  teraga,  namun  ini  juga  yang  sering  dilupakan  para  atasan.  Padahal  banyak

        sekali hal-hal yang bisa di-share, yang juga akan membangun simpati ke diri kita.

        Misalnya,  kebiasaan  bicara  apa  adanya,  bersikap  proaktif,  kerja  keras,  berusaha

        memahami  orang  lain  tanpa  minta  dipahami,  tidak  mengeluh,  dan  selalu

           memfokuskan perhatian pada hal-hal yang positif.


        Dalam  hubungan  atasan-bawahan  atau  tim,  seorang  atasan  juga  bisa  berbagi,

        tentang bagaimana ia menghadapi kesulitan, bagaimana ia belajar atau bagaimana

        ia  menyayangi  orang  di  sekitarnya.  Kita  perlu  berani  mengekspos  life  lessons  kita

        pada anak buah, karena mau tidak mau, sebagian besar dari materi coaching juga

        berisi  life  lessons:  “laws  of  life”,  ”truths  of  life”,  yang  berupa  sikap  dan  nilai-nilai

           kehidupan. Rapport akan lebih mudah terbentuk bila daya tarik dan familiarity sudah
           terjadi.


        Menciptakan "rasa dimengerti”


        Ketika mengajukan pertanyaan atau ditanya, kita pun perlu bersikap sebagai “open

        space  listener”,  yaitu  dengan  sabar  menunggu  jawaban  dan  pendapat  orang  lain,

           tanpa  kehendak  untuk  mengeluarkan  pendapat  kita  sendiri.  Sebab,  agenda  kita
           memang tidak lain daripada membuat orang lain merasa dimengerti. Hanya dengan

        upaya keras untuk membuat impact pada pihak lainlah kita bisa membina hubungan

        kondusif yang ujungnya bisa memengaruhi anggota tim kita untuk menghasilkan

           sesuatu yang lebih baik.


        Rubrik Kompas Karier Harian Kompasiana , “Hubungan yang Cair Antara

        Atasan dan Bawahan”, 14/03/2013.







          B a h a n   A j a r   H a n d o u t   D i g i t a l   P o l a   P o l a   A r g u m e n t a s i   d a l a m   T e k s   E k s p o s i s i
                                               R u b r i k   K o m p a s i a n a
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24