Page 135 - 监察部管理制度汇编（2019版）

12、决定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、 办公室
法律风险控制，并对其实施进行监控； 企业发展部
13、听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作； 办公室

14、法律、行政法规、部门规章或本章程规定授予的其他决策权。 办公室

1、决定委派或更换参股公司的股东代表，推荐参股公司董事、监事 办公室
和高级管理人员的人选； 组织部

2、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘其他高级 办公室
二、重要人事任免
管理人员，决定其报酬事项； 组织部
3、委派或者更换公司的全资子公司执行董事、执行监事，委派、更
换或者推荐公司的控股子公司、参股子公司股东代表、董事（候选人）、 办公室
组织部
股东代表监事（候选人）。

审议投融资方案：
（1）审批公司对外投资（包括对所投资企业的增资），报中交股份审
批； 办公室
（2）审批中交股份批复授信额度内的公司融资； 财务部
三、重大项目安排
（3）审批中交股份授权范围内的公司生产性资产处置（收购、出售、 投资事业部
置换、清理等）事项，包括资产账面净值 1000 万元以内的生产、经 船机装备部
营设备；资产账面净值 500 万元以内的流动资产及账面净值 300 万元
以内的其他资产。

批准公司及控股子公司资产抵押、质押、对外担保、新增贷款和对外 办公室
四、大额资金运作
捐赠或赞助。 财务部

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