Page 132 - 监察部管理制度汇编（2019版）

办公室
1、审核公司的发展战略和中长期发展规划；
企业发展部
办公室
2、决定公司生产经营目标、生产经营计划；
企业发展部
办公室
3、制订公司年度全面预算方案、财务决算方案，审核批准公司年度 财务部
财务报告；
企业发展部
办公室
4、审议批准公司利润分配方案和亏损弥补方案； 财务部
企业发展部
办公室
5、制订公司增加或减少注册资本方案；
投资事业部

董事会 6、制订公司合并、分立、重组、解散及变更公司形式的方案； 办公室
一、重大决策事项 企业发展部
办公室
7、决定公司内部管理机构设置以及分支机构的设立和撤销；
企业发展部

8、拟定公司章程的修改方案； 办公室
办公室
9、审议批准公司的基本管理制度；
企业发展部
10、决定公司收入分配总体水平调控等薪酬福利事项，包括按照国家 办公室
有关规定建立职工住房补贴、企业年金制度、补充医疗保险等重大收
入分配政策； 人力资源部
办公室
11、决定对所出资企业经营管理者的经营绩效考核和薪酬分配政策； 企业发展部
人力资源部

第 128 页 共 253 页