Page 102 - Annual Report 2019_Draft_ Lite Ver.1b

PENDAHULUAN IKHTISAR LAPORAN KEPADA PROFILE ANALISA DAN
PERSEROAN PEMEGANG SAHAM PERSEROAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

PENGEMBANGAN ORGANISASI

Arah pengembangan organisasi PT Jasa dan Kepariwisa- peningkatan kesadaran, kemauan dan kemampuan SDM
taan Jabar (Perseroda) Tahun 2019 adalah dengan untuk ditingkatkan secara berkesinambungan.

melakukan efisiensi dan efektifitas pengelolaan aset c. Perumusan Konsep Profesionalisme dalam Tata
serta pengembangan dari unit-unit bisnis di bidang Kelola SDM yang terus tumbuh dan berkembang.
Pariwisata, seperti pengembangan organisasi unit usaha

Tour & Travel, Umroh dan Haji, Destinasi Wisata, 2. Mewujudkan Customer Satisfaction dengan
Pengelolaan Hotel, Gurilaps. Mengembangkan pengelolaan:

a. Pelatihan manajemen dan leadership serta motivasi
MANAJEMEN KINERJA peningkatan kualitas kerja dan inovasi dalam bekerja.

b. Hospitality Industry & Public Relationship secara
Penerapan Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia
berkesinambungan
PT Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda) Tahun
c. Penerapan SOP secara konsisten dan berkembang
2019 menggunakan system Key Performance Indikator
menuju efisien dan efektifitas kerja serta dengan pene-
(KPI) Individual dan Departemen baik secara Manajeri-
tapan sasaran KPI yang terukur.
al ataupun Non Manajerial. yang diturunkan dari

nilai-nilai Visi dan Misi Perusahaan serta target sasaran
3. Mewujudkan Kesejahteraan dengan mengembangkan:
bisnis hingga tingkat posisi pekerjaan masing-masing
a. Sistem Perencanaan Karir (carier path) yang
pegawai setiap 3 bulan sekali sesuai dengan Surat Kepu-
kompetitif
tusan Direksi yang telah ditetapkan.
b. Standarisasi Sistem Kompensasi dan Benefit yang

KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM menarik.
c. Analisa Jabatan & Performance Appraisal dengan
Arah Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia PT parameter KPI yang terukur sehingga prinsip keadilan
Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda) Tahun 2019 dalam pencapaian hasil kerja dapat lebih objektif.

adalah sebagai pendukung untuk mewujudkan: d. Pola Employee Relations dilingkungan Perusahaan
yang saling mendukung dan menguntungkan hingga

1. Brand Image Positioning PT Jaswita Jabar, dengan: tercapai kesejahteraan bersama.
a. Merumuskan manajamen perencanaan SDM (“Design
Concept & Development HR Schedule”) dalam 5 tahun. 4. Mempersiapkan Percepatan Return and Devidend:

b. Membentuk SDM yang profesional, kompeten dan Konsep dukungan SDM baik internal maupun ekternal
menguasai teknologi tinggi yang dijiwai nilai inti budaya Perusahaan melalui pengembangan Jaringan Sales &

perusahaan melalui pengembangan program-program Marketing untuk panetrasi pasar yang lebih luas atas
pendalaman dan peningkatan kesadaran, kemauan dan pengembangkan potensi dan jaringan bisnis Perseroan.

102 PT Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda) | Laporan Tahunan 2019