Page 33 - Annual Report 2019_Draft_ Lite Ver.1b

SUMBER TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB
DAYA MANUSIA PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN

untuk dikelola secara langsung. Standard Operating Procedure (SOP) yang sudah ada
disesuaikan dengan SOTK yang baru sebagai upaya

4. Optimalisasi Aset dengan memanfaatkan aset Perse- optimalisasi pemberdayaan Sumber Daya Manusia
roan untuk berdaya guna dan menghasilkan laba untuk dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Penyempur-

perusahaan. Salah satunya menempati kantor baru yang naan SOP ini juga dibarengi dengan perbaikan Job
lebih representatif di atas lahan milik Perseroda di Jalan Description (JD) serta Pemantapan Key Performance
Lengkong Besar No.135, Bandung yang dinamakan Indicator (KPI).

Grha Jaswita. Serta memulai mengerjakan Asset Jalan - Negosiasi Pemutusan Kerjasama dan Rencana
Ambon yang akan menjadi Hotel Kapsul dan Restoran. Pengambil Alihan Hotel

Masa kerjasama BOT (Build Operate Transfer) Hotel
5. Menciptakan Sinergitas antara BUMD dan BUMN Prama Grand Preanger yang akan berakhir di tanggal
dengan melakukan berbagai kerjasama yaitu Optimalis- 02 Februari 2020 dimana sesuai dengan perjanjian BOT
asi Aset Rancaupas dengan Perhutani, membangun maka tanah dan bangunan hotel menjadi milik Perse-

hotel bintang 3 (tiga) dan hotel transit di Bandara roan seutuhnya di akhir masa kerjasama. Gebrakan
Kertajati dengan PT BIJB. yang dilakukan sebagai kebijakan strategis yaitu melaku-

kan negosiasi atas berakhirnya kerjasama tersebut
Kebijakan Strategis diantaranya adalah negosiasi untuk melakukan penga-

khiran kerjasama dengan pihak mitra karena Perseroan
- Penyusunan SOTK
berencana untuk mengelola sendiri manajemen hotel
Terjadinya perubahan Direksi di pertengahan tahun
tersebut.
2019 membuat Direksi yang baru menjabat menyesuai-
- Proses pendampingan Manajemen Perusahaan dengan
kan dengan lingkungan Perseroan dan mengambil
Tenaga Ahli di berbagai Sektor Vital
langkah kebijakan strategis yaitu dengan melakukan
Dalam upaya membenahi, meningkatkan kinerja Mana-
perubahan dan penyusunan SOTK (Struktur Organisasi
jemen dan mempercepat proses bisnis, Direksi menda-
Tata Kerja) baru. Hal ini dilakukan sebagai langkah awal
tangkan beberapa Tenaga Ahli dan Konsultan yang
kepemimpinan direksi dalam meningkatkan kinerja
memiliki keahlian di bidangnya untuk mendampingi
Perseroan dan menggenjot perkembangan bisnis Perse-
manajemen diberbagai sektor vital Perseroan seperti
roan serta menempatkan karyawan sesuai dengan
Tenaga Ahli Auditor, Tenaga Ahli Perijinan untuk Manaje-
kompetensinya.
men Aset, Tenaga Ahli Marketing dan Komunikasi
- Penyempurnaan Standard Operating Procedure
Perusahaan, Tenaga Ahli Konstruksi, Tenaga Ahli
(SOP)
Pengadaan Barang dan Jasa dan konsultan untuk Sektor
Sejalan dengan perubahan dan Penyususnan SOTK baru
Sumberdaya Manusia dan Perpajakan.
Perseroan melakukan penyempurnaan terhadap

33
PT Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda) | Laporan Tahunan 2019