Page 35 - Annual Report 2019_Draft_ Lite Ver.1b

SUMBER TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB
DAYA MANUSIA PERUSAHAAN SOSIAL PERUSAHAAN

Sumber Daya Manusia

Dari sisi SDM, kami telah meningkatkan kualitas SDM dengan melakukan perubahan SOTK Perseroan sebagai salah
satu langkah kebijakan strategis Direksi untuk dapat menggenjot perkembangan bisnis dan operasional Perseroan serta
menempatkan karyawan sesuai dengan kompetensinya. Selain itu, Perseroan memberikan reward berupa pemberang-

katan umrah kepada karyawan yang telah memberikan loyalitasnya kepada Perseroan. Adapun pelatihan-pelatihan yang
diikuti oleh SDM adalah:

No Jenis Training Tanggal Pelaksanaan

1 Training Hospitality Industry 5 & 6 September 2019

2 Service Excellent 15 September 2019
3 Pelatihan/Bintek Penanggulangan Kebakaran dan 26 September 2019
Keselamatan Kerja
4 Training Sales Team Integrated 9 & 16 Desember 2019

5 Kursus Bahasa Inggris 26 November 2019 hingga selesai
sesuai time schedule (28 pertemuan)

Transformasi kepada pemerintah provinsi Jawa Barat, dan sebagai

agen pembangunan yang menciptakan efek perekono-
Demi mendukung transformasi di tahun 2020 sebagai
mian berlipat ganda untuk provinsi Jawa Barat. Peluncu-
bagian dari upaya perseroan dalam meningkatkan
ran logo baru diharapkan dapat semakin meningkatkan
awareness dan brand image perusahaan maka kami
kinerja, produktifitas seluruh SDM Jaswita ke arah yang
telah melakukan perubahan logo Perseroan. Logo baru
lebih baik.
Perseroan ini merupakan salah satu upaya jajaran direk-

si dan manajemen perseroan untuk meningkatkan
performa BUMD Provinsi Jawa Barat yang bergerak di

bidang jasa dan kepariwisataan ini, sekaligus mencapai
visi perusahaan, ”Sebagai BUMD yang sahamnya dimiliki
oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat”, kami tentu ingin

menjadi perusahaan terbaik di bidang jasa dan kepari-
wisataan. Hal ini juga sejalan dengan misi Jaswita, salah
satunya adalah menyumbang pendapatan asli daerah

35
PT Jasa dan Kepariwisataan Jabar (Perseroda) | Laporan Tahunan 2019