Page 136 - งานนำเสนอบท1_Neat
P. 136
135
(8) เพิ่มคุณภาพของงานหรือผลิตภัณฑ์
(9) ปรับปรุงพื้นที่ท างานหรือวางแผนการท างานในโรงงานให้มี ประสิทธิภาพที่
พื้น
(70) ปรับปรุงบ ารุงรักษาและลดซ่อมแซมเครื่องจักร
(11) ปรับปรุงวิธีการท างานใหม่หรือน าวิธีการท างานที่ดีกว่ามาใช้
(12) ปรับองค์กรให้การมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ในกำรด ำเนินธุรกิจในรูปแบบใดนั้น เป้าหมายของผู้ประกอบการจะไม่ใช่เพียง
“ความอยู่รอด ขององค์กร” แต่ต้องเป็นชัยชนะอย่างภาคภูมิใจขององค์กร และมีปัจจัยหนึ่งที่จะ
เอาชนะคู่แข่งขันได้ ได้แก่ การลดราคาทุน ถึงขนาดคู่แข่งขันตามไม่ได้ จึงเป็นหน้าที่ของทุกฝ่าย
ภายในองค์กร นับตั้งแต่ผู้บริหารไปถึงฝ่าย สนับสนุนร่วมมือเป็นหนึ่งเดียว และต้องเร่ง
ด าเนินการให้ประสบความส าเร็จให้องค์กรอยู่รอด และเจริญก้าวหน้า ตลอดไปในหัวข้อนี้จะ
ยกตัวอย่างการผลิตให้ต้นทุนต ่ากว่าคู่แข่งขันในเรื่องของการน าเทคนิคการสะสางมาสู่องค์กร
ดังนี้ (ธนัญ พลแสน, 2555.)
น ำ “เทคนิคกำรสะสำง” มำสู่องค์กร
เงื่อนไขขึ้นต้นก่อนเริ่มกำรผลิตที่ลดความสูญเปล่า คือ การน าแนวคิด “ของที่
จ าเป็น ในเวลาที่จ าเป็น และเท่าที่จ าเป็น” มาใช้ในไลน์การผลิต แต่เมื่อปฏิบัติจริง กลับเป็นเรื่อง
ยาก
ดังนั้นหำกมองว่ำเวลำ “หาของ” เป็นส่วนหนึ่งของงาน ระยะเวลาที่ใช้ในการ
ท างาน จริงเพื่อให้เกิดมูลค่าเพิ่มก็จะสั้นลง การเข้าไปในโกดังแล้วตามหาว่า “สิ่งนี้อยู่ไหน สิ่งนั้น
อยู่ไหน” ไม่ได้ช่วยให้ อะไรดีขึ้น และในความเป็นจริงระยะเวลา “หาของ” ก็ใช้เวลาในการท างาน
ค่อนข้างมากทีเดียวต่อให้เป็น แผนกที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดยตรง หลายคนเคยมี
ประสบการณ์ตรงกับการใช้ความพยายามหาเอกสาร ส าคัญจาก ล็อกเกอร์หรือโต๊ะท างานใน
ส านักงาน หรือเคยใช้เวลานานมากไปกับการหาไฟล์ที่ต้องการจาก คอมพิวเตอร์ แล้วเราควรท า
อย่างไรเพื่อลด “ความสูญเปล่าจากการหาของ (ความสูญเปล่าจากการขนย้าย)”
กำรท ำ 5 ส. อันได้แก่ สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ และสร้างนิสัย ให้ได้
อย่าง ถึงที่สุด คือ พื้นฐานของทุกสิ่ง
สิ่งส ำคัญเป็นพิเศษของกำรท ำ 5 ส. คือ สะสางและสะดวก ซึ่งได้แก่ “การท าให้
ใคร ๆ เข้าใจได้ทันทีว่ามีอะไรอยู่ที่ไหนจ านวนเท่าไร และทุกคนหยิบของที่ต้องการนั้นได้ทันที”
โดยต้องแยกให้ออกว่าเป็นสะสางและสะดวกไม่ใช่ การจัดระเบียบ
