Page 131 - งานนำเสนอบท1_Neat

130

2.3.3.1 ควำมสูญเสียที่เกิดจากการผลิตมากเกินไป (Overproduction)
การผลิตมากเกินไป ท าให้มีการใช้วัตถุดิบและแรงงานเกินความจ าเป็น เป็นการเพิ่มต้นทุนการ

ผลิตขั้นสุดท้าย และยังต้องเสียค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บสินค้า การบรรจุภัณฑ์และการขนส่ง

2.3.3.2 ควำมสูญเสียที่เกิดจำกกำรผลิตของเสีย (Defect) การผลิตของเสีย

หมายถึง การสูญเสียคุณค่างาน เสียเวลา และยังเป็นการเพิ่มงานในการผลิตหรือการแก้ไขงาน

ใหม่

2.3.3.3 ควำมสูญเสียที่เกิดจำกกำรล่ำช้ำหรือกำรรอคอย (Delay or

Waiting) การรอคอยหรือการล่าช้า เกิดจากสาเหตุต่าง ๆ กัน เช่น ความล่าช้าของการส่ง
วัตถุดิบ หรือชิ้นส่วน การใช้เวลานานในการติดตั้งเครื่องจักรกระบวนการขาดความสมดุลอัน

เนื่องจากการวางแผนการผลิตไม่ถูกต้อง

2.3.3.4 ควำมสูญเสียที่เกิ ดจำกกำรมีวัสดุคงคลังที่ไม่จ ำเป็ น

(Inventory/ 153 working process) การสะสมวัตถุดิบไว้จ านวนมากแล้วใช้ไม่ทัน

ท าให้ต้องใช้พื้นที่ในการเก็บรักษาต้องเสีย ค่าใช้จ่าย ต้องจ่ายค่าดอกเบี้ยเสียเวลาท างาน และ
เสียทรัพยากรอื่น ๆ

2.3.3.5 ควำมสูญเสียที่เกิดจำกกำรขนส่งหรือขนย้ำย (Transport) การ
ใช้ แรงงานขนส่งของเป็นระยะไกล ๆ ในการท างาน การเดินทางของพนักงานส่งเอกสาร การ

ขนส่งเป็นการสูญเสีย ที่ไม่ได้เพิ่มคุณค่าของสินค้า

2.3.3.6 ควำมสูญเสียเกิดจำกกำรกระบวนกำรผลิต (Process) ความ

สูญเสีย อาจเกิดจากการไม่ได้ดูแลรักษาเครื่องจักร การท างานด้วยมือที่มีการข้ามขั้นตอนการ

ท างาน เครื่องจักรมี ประสิทธิภาพต ่า

2.3.3.7 ควำมสูญเสียที่เกิดจำกกำรเคลื่อนไหวที่ไม่จ ำเป็น (Motion) การ

เคลื่อนไหวที่ไม่จ าเป็น การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมถูกต้อง การท างานกับเครื่องมือหรืออุปกรณ์
ที่มีขนาด น ้าหนักหรือสัดส่วนที่ไม่เหมาะสมกับร่างกายของพนักงาน

2.4 เทคนิคกำรเพิ่มพลผลิตในองค์กร หลักการส าคัญของการบริหารเพื่อเพิ่ม
ผลผลิตใน องค์กร สิ่งส าคัญที่ควรค านึงถึง คือ

2.4.1 เวลำในกำรผลิต ผู้บริหารจะต้อง

2.4.1.1 ไม่ปล่อยเวลำให้ผ่านไปโดยไม่เกิดประโยชน์

2.4.1.2 ค้นหำสำเหตุของควำมล่ำช้ำ

2.4.1.3 จัดล ำดับและความส าคัญของงานโดยก าหนดล าดับสูงสุด