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CONCLUSION:

La planeación de un proyecto ayuda a tener un control y administración del mismo ya que nos permite
ordenar actividades y asignar tareas o recursos correspondientes. Cabe mencionar que no solo es asignar
tareas a un cierto grupo de personas, sus funciones como tal son realizar el análisis profundo del proyecto
proporcionado la duración de cada actividad a realizar y el tiempo total que se llevara ejecutar el proyecto.

Mediante los métodos antes explicados se pueden determinar hasta los costos de cada actividad ya que se
pueden ir viendo reflejados según el avance del proyecto.

Todos sabemos y tenemos muy en cuenta que el objetivo principal de un proyecto es realizarlo dentro del
tiempo que se programó o se estableció al principio, esto también sin rebasar el presupuesto programado
para el mismo.

Podemos realizar dicho proyecto en tiempo y forma si aplicamos los métodos o técnicas del Diagrama de
Pert y la Ruta Crítica, estas son empleadas más que nada para el estudio y análisis de la ejecución del
proyecto.

La idea de estos métodos es acelerar el tiempo determinado para complementar dicho proyecto, se
encuentra una gran satisfacción saber que el proyecto se cumplió en menos del tiempo especificado ya que
con ese tiempo de ventaja se pueden costear más cosas que influyen dentro del mismo.

BIBLIOGRAFIAS:

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