Page 144 - EVIDENCIAS-PACHI-23-NOV
P. 144

OBJETIVO:

      Se podría decir que el Método PERT cumple los siguientes objetivos.

      — Busca cumplir con fechas de entrega específicas

      — Evalúa el impacto de los cambios durante la ejecución del proyecto. Las simulaciones pueden gestionar
      mejor la incertidumbre. Si hay desviaciones de lo planificado, se comprobará cómo afecta ese cambio al
      proyecto en su conjunto. Lo podemos obtener automáticamente con aplicaciones avanzadas de gestión.



      El objetivo principal de la Ruta Critica es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una
      secuencia  de  actividades  relacionadas  entre  sí,  donde  cada  una  de  las  actividades  tiene  una  duración
      estimada.

      Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la longitud de la
      ruta  crítica  es  igual  a  la  la  trayectoria  más  grande  del  proyecto.  Cabe  destacar  que  la  duración  de  un
      proyecto es igual a la ruta crítica.



      DESARROLLO:


      En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy popular y se aplica para
      conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si para realizar la tarea C se necesita el entregable de la
      actividad A, PERT nos avisará de que debemos terminar A antes de que pongamos en marcha C. Pura
      lógica que a priori no debe tener mayor complicación. Sin embargo, la cosa se complica cuando la ejecución
      de una sola actividad afecta a numerosas actividades.

      Las siglas del Diagrama de PERT significan Técnica de Revisión y Evaluación de Programas, y se puede
      aplicar en todo el proyecto o únicamente en determinadas fases de la planificación críticas. Se trata de una
      técnica  aplicada  importantes  proyectos  de  nuestra  historia  contemporánea.  La  Armada  de  los  Estados
      Unidos comenzó a utilizarla en 1958 para la planificación del proyecto Polaris, un misil balístico basado en
      submarinos,  construido  con  armas  nucleares  durante  la  Guerra  Fría.  Se  dice  que  gracias  a  la  lógica  de
      PERT, se adelantó dos años la fecha de terminación de su construcción. Toda una ventaja si tratamos un
      contexto bélico. El programa Apolo, por ejemplo, también fue programado siguiendo el método PERT.
   139   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149