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4.3. Atelier « Conduire le changement »
Objectifs
• Partager une approche et un vocabulaire commun sur la conduite du changement
• Connaître les conditions de succès et maitriser les différents outils
• Savoir structurer et déployer une démarche de changement
Public : Personne(s) en charge de projets avec une dimension forte de changement - Groupe jusqu’à 10 personnes - Connaissances en gestion de projet et management requises
Durée : 1 jour
Programme
Présentation des participants et de leurs attentes
Les fondamentaux
• Définir le changement
• Orchestrer le projet comme une aventure collective
Mise en place de l’exercice « fil conducteur » de la journée 0/ Évaluer les impacts de la transformation
• Grille OMOC
1/ Annoncer le changement
• Pourquoi – Comment - Quoi
• Le projet latéral
2/ Mobiliser les équipes
• Évaluer les réactions avec la socio-dynamique
• La stratégie des alliés
• Interviews
3/ Faire passer à l’action
• Enclencher le changement
• Engager autour du projet
• Gérer l’antagonisme
Rappel des points clés de la formation
Les Plus
• Apports théoriques et méthodologiques concrets
• Exercice fil conducteur pour comprendre un projet de conduite du changement
• Remise d’un kit avec les fondamentaux d’un projet de conduite du changement
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