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4.2. Atelier « Performance industrielle et éradication des pertes »
Objectifs
• Comprendre ce qu’est la performance industrielle et les pertes
• Structurer et déployer une démarche d’éradication des pertes et de la non-qualité
• Conditions clés de succès et études de cas concrets
Public : Personne(s) en charge d’un projet de performance industrielle et éradication des pertes au sein de son organisation. - Connaissances en gestion de projet requises – Avoir un projet concret
Durée : 2 jours
Programme
1ère journée
2ème journée Récapitulatif de la journée 1
Les différentes phases d’un projet : 2.1/ Analyse des causes racines
• Identifier les causes racines : Ishikawa, 5 Pourquoi
• Cartographie des causes racines : arbre des causes
2.2/ Identification des solutions
• Sessions de créativité
• Documenter les plans d’actions et
organiser l’implémentation
3/ Phase d’implémentation
• Piloter et suivre l’avancement des plans d’actions
• Vérifier les résultats
• Le management visuel sur la ligne de
production
• Approche SCRUM
Facteurs clés de succès et pièges à éviter Les résultats et prochaines étapes
Présentation des participants et de leurs attentes
Définition des fondamentaux
• Performance industrielle et TRS
• Pertes et Non-Qualité àÉtudes de cas réels àQuizz pour les participants
Prérequis pour la mise en place d’un projet d’éradication des pertes
Les différentes phases d’un projet : 1/ Phase de quantification
• Définition du référentiel technico- économique (Baseline)
• Catégorisation et documentation des pertes
• Cartographie : VSM, Pareto, Marimekko, matrice de coûts, matrice de risques
• Priorisation des efforts
• Préparation de la phase 2.1 : Analyse
des causes racines àÉtudes de cas réels
àExercices d’application
• •
Bilan des 2 journées de formation Objectifs pour chacun des projets
Les Plus
• Apports théoriques et méthodologiques concrets
• Application concrète aux projets des participants
• Remise d’un kit avec les fondamentaux d’un projet d’éradication des pertes industrielles
IMPAKTE Consulting – Offre de formations
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