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4. COMPETITIVITE & PERFORMANCE
4.1. Atelier « Design-to-Cost »
Objectifs
• Structurer et déployer une démarche (Re)Design-to-Cost
• Utiliser des outils et méthodologies pour analyser les coûts, identifier les inducteurs de
coût et générer des idées pour une conception à coûts optimisés
• Créer de la valeur ajoutée pour le client
Public : Personne(s) en charge d’un projet de compétitivité et performance industrielle au sein de son organisation – Connaissances en gestion de projet requises – Avoir un projet concret
Durée : 2 jours
Programme
1ère journée
2ème journée Récapitulatif de la journée 1
2/ Phase d’identification des opportunités
• Les outils pour la créativité • Leviers spécifications
• Levier design
• Levier achats
• Levier fabrication
• Ecodesign
• Utiliser des check-list
3/ Phase de validation et d’implémentation
• Construire et chiffrer les scénarios
• Valider, implémenter et contrôler
Management de projet
• Organisation
• Outils de reporting & indicateurs
• Rentabilité du projet
• Management des risques
Les résultats et prochaines étapes
• Le résultat final d’un projet
• Objectifs pour chacun des projets
• Bilan des 2 journées de formation
Présentation des participants et de leurs attentes
Définition d’un projet (Re)Design-to-Cost
Prérequis
• Connaissance du marché o Etude de marché
o Spécification du marché • Coûts
o Prix de vente et d’achat o Catégorisation des coûts o Objectif de coûts
o Référence du projet
• (Re)Design-to-cost est un projet
1/ Phase d’analyse et de structuration
• Analyse fonctionnelle
• Décomposition des coûts et produits
• Analyse de la BOM
• Analyse des produits de la compétition
• Analyse des ratios
• Benchmark économique
• Reverse costing
• Référentiel technico-économiqe et
baseline
Les Plus
• Retour d’expérience unique des méthodes et pratiques de grands industriels
• Formation-Action : les participants ressortent en ayant « pratiqué »
• Remise d’un kit avec les fondamentaux d’un projet (Re)Design-to-Cost
IMPAKTE Consulting – Offre de formations
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