Page 6 - Demo

3.2. Atelier « Les clés de la Gestion de projet »
Programme
Présentation des participants et de leurs attentes Exercice de mise en route
Les piliers structurants
• Les livrables : le cahier des charges du projet, la stratégie et les tactiques
• Les phases : avant-projet, enclenchement, déroulement clôture
• Les moyens : ressources humaines, budget, outils
• Les acteurs : réalisateurs, approbateurs, consultés, informés
àExercice d’application
Animer et communiquer
• Rôles & Responsabilités
• Communiquer sur le projet selon la stratégie globale
• Préparer et conduire les réunions tactiques
Piloter l’avancement
• Indicateurs clés de performance (KPIs)
• Les indicateurs de pilotage et d’avancement
La gestion de son temps et des priorités
• Les 5 maximes de la gestion de projet
• Comment organiser son temps de travail
• Comment prioriser ses actions
àExercice d’application
Les pièges à éviter en gestion de projet
Rappel des points clés de la formation Présentation des boites à outils de fin de formation
Objectifs en fin d’atelier
• Avoir les clés en main pour gérer un projet en totale autonomie
• Savoir gérer son temps et prioriser les tâches pour avancer efficacement
Public : Personne(s) amenée(s) à conduire un projet en intra au sein d’une organisation et/ou en relation avec des clients et prestataires
Durée : 1 jour
Les Plus
• Apports théoriques et méthodologiques basés sur des projets réels
• Formation-Action : les participants ressortent en ayant « pratiqué »
• Remise d’un kit avec les outils et fondamentaux de la gestion de projet
IMPAKTE Consulting – Offre de formations 6