Page 3 - ANTILL DGB
P. 3

Antilliaans Dagblad Vrijdag 4 januari 2019                                                                          3
                                                                                                           Curaçao


                                  Juan Pablo Duarte-school weer in gebruik

  De leerlingen van de vsbo-school Juan Pablo Duarte
  krijgen na de kerstvakantie weer gewoon les in hun
  eigen schoolgebouw. In de laatste monsters die voor
  onderzoek naar Nederland zijn gestuurd, zijn geen
  asbestvezels meer aangetroffen. Dat laat het ministe-
  rie van Onderwijs, Wetenschap, Cultuur en Sport
  (OWCS) weten. De vsbo-school verhuisde tijdelijk
  naar het Kolegio Alejandra Paula (KAP) toen er bij een
  verbouwing en de plaatsing van zonnepanelen asbest
  werd aangetroffen in het gebouw. Na een grondige
  schoonmaakbeurt werden er in de tweede week van
  november lucht- en stofmonsters naar Nederland
  gestuurd, waaruit bleek dat de lucht schoon was,
  maar het stof nog niet. Een tweede schoonmaakactie
  bood soelaas.               FOTO OWCS

  CBCS voortaan ‘sparringpartner’




  Van een onzer verslaggevers  Begroting 2019 gaat uit van positief resultaat van 3,7 miljoen gulden  op het voortzetten van het imple-
  Willemstad - Externe stake-                                                                    mentatietraject ten behoeve van
  holders verwachten een  de CBCS ook optreedt als een  de titel luidt van de begroting  1: ,,Ze willen een toezichthouder  het behalen van de strategische
  andere invulling van de   ‘sparringpartner’. Zo melden  2019. De CBCS-begroting voor  die met hun meedenkt over de  doelen die voortvloeien uit bet
                                                  dit nieuwe jaar is in handen van
                                                                                                 Strategisch Plan 2018-2020,
                                                                         gang van zaken in hun organisa-
                          president ad interim Leila Ma-
  rol van de Centrale Bank  troos-Lasten en financieel-eco-  deze krant.  tie en over ontwikkelingen in de  waarin de strategische ambities
  CBCS.                   nomisch directeur José Jardim  Over de rol als sparringpart-  maatschappij en die hun advi-  die richting moeten geven aan
    Naast haar rol als toezichthou-  van de Centrale Bank in ‘Daad-  ner voor stakeholders schrijven  seert over belangrijke beslissin-  de CBCS en de ondersteunende
  der, verwachten stakeholders dat  krachtig de toekomst in’, zoals  beide directeuren in hoofdstuk  gen die genomen moeten wor-  doelen die de randvoorwaarden
                                                                         den.”                   vormen voor het realiseren van
                                  Advertentie                              De ‘snel veranderende we-  de strategische ambities zijn ge-
                                                                         reld’ vraagt volgens Matroos-  definieerd. Het beleid richt zich
                                                                         Lasten en Jardim om ‘een proac-  op de volgende strategische fo-
                                                                         tieve en agile’ Centrale Bank.  cusgebieden: 1. Monetaire stabi-
                                                                         ,,Door flexibel en dynamisch te  liteit van Curaçao en Sint Maar-
                                                                         zijn is de CBCS in staat om, on-  ten; 2. Een stabiele en competi-
                                                                         danks de snel veranderende  tieve financiële sector; 3. Een
                                                                         trends in de financiële sector en  Centrale Bank met een klant-
                                                                         de wereld, voldoende mee te be-  vriendelijke organisatie.
                                                                         wegen om op proactieve wijze in  Het begrotingsproces voor
                                                                         te spelen op deze ontwikkelin-  2019 is al in augustus 2018 van
                                                                         gen.” Ter versterking van haar  start gegaan. Rekening houdend
                                                                         eigen prestatie zal de CBCS in  met de realisatie van de strategi-
                                                                         2019 bijzondere aandacht beste-  sche doelen die vorig jaar van
                                                                         den aan de interne organisatori-  start zijn gegaan en die in 2019
                                                                         sche herstructurering. ,,2019  zullen doorlopen en de nieuwe
                                                                         Wordt het jaar waarin het effect  strategische acties die voor 2019
                                                                         en de resultaten van onze inter-  gepland staan, is een financiële
                                                                         ne reorganisatie, die in het laat-  prognose uitgewerkt om te ko-
                                                                         ste kwartaal van 2018 van start  men tot de begroting voor 2019.
                                                                         gaat, zichtbaar worden.”  De financiële vertaling van
                                                                           De reorganisatie dient de  het beleid voor het jaar 2019
                                                                         CBCS als het aan de directie ligt  leidt tot een verwacht positief re-
                                                                         te transformeren ‘van een intern  sultaat van 3,7 miljoen gulden.
                                                                         gericht bedrijf, naar een extern  Het begrote resultaat 2019, ge-
                                                                         gerichte, dynamische en innova-  baseerd op de verdeelsleutel gel-
                                                                         tieve organisatie’. De waarne-  dend vanaf 1 januari 2016 tot en
                                                                         mend-president en financieel-  met 31 december 2020, is als
                                                                         economisch directeur: ,,Een or-  volgt: Curaçao 2.955.000 (79,04
                                                                         ganisatie in staat om de  procent) en Sint Maarten
                                                                         uitdagingen als gevolg van de  784.000 (20,96 procent).
                                                                         snelle veranderingen in de fi-  Matroos-Lasten en Jardim,
                                                                         nanciële sector en de wereld aan  die samen de Raad van Bestuur
                                                                         te kunnen, en om onze ambitie,  (RvB) vormen, wordt per 1 okto-
                                                                         een ‘state of the art’ Centrale  ber 2018 bijgestaan door een
                                                                         Bank waarop vertrouwd kan  managementteam van 16 leden.
                                                                         worden, te dragen.”     In totaal telt de CBCS per deze
                                                                           De begroting 2019 is gericht  datum 207 werknemers.
                                                                                             Advertentie
   1   2   3   4   5   6   7   8