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tabata tey como director medico cu a keda encarga cu e negociacionnan y su ekipo

negociador. Di parti di sindicato cu nan a expresa nan preocupacion cu diferente di e

personanan cu tabata na mesa di negociacion no lo bay tey. Sigur e director financiero y

tambe e director financiero suplente. Nan a wordo garantisa cu tin e personanan necesario

pa atende cu e negociacionnan den e proximo simannan, segun Pontilius.

E director financiero, Theo de Kool, tabata esun cu tabata negosha e CAO. Den e caso

aki, segun Pontilius, nan a yega na un acuerdo y termina e relacion di trabao cu de Kool.

Den negociacion ningun hende ta indispensabel y cada compania ta pone e team cu ta

cualifica pa negociacionnan.

Den e caso di hospital, ta evidente cu hospital ta haya su fondonan for di AZV y ta e

fondonan ey ta pone disponibel pa negosha un contracto colectivo. Den e caso aki, no ta

facil pa motibo cu bo tin un hospital di rond di 1000 trahado, den cual gran parti di nan, e

contracto colectivo, su condicionnan di trabao ta aplicabel pa nan.

E ta un tarea no facil pa ningun di e partidonan. Pero ta pesey ta na mesa y pa e rasonnan

ey tambe mester por sali, manera tur otro biaha a sali cu un contracto colectivo pa e