Page 12 - ANTILL DGB

12 Antilliaans Dagblad Maandag 14 januari 2019
Interview

CMC als katalysator vernieuwing

et nieuwe ziekenhuis over de additionele 200 miljoen En als het dan toch gebeurt, je mensen in een heel korte tijd
in Otrobanda werkt als gulden, maar dat zal over een- moet iemand zo snel mogelijk zien mee te nemen. Dat mag
H een katalysator voor zelfde periode gaan. Dus over het ziekenhuis kunnen verla- niet ten koste gaan van de zorg
een compleet andere benade- 30 jaar is die lening van 621 ten.” in Sehos. Hoe organiseer je dat
ring van de gezondheidszorg op miljoen gulden afgelost en is er Voor die 60 miljoen meer, krij- iedereen de trainingen kan
het eiland. Veranderingen die al bovendien een vermogen van gen we daar meer zorg voor dan volgen, zonder nadelige gevol-
jaren onderwerp van gesprek ongeveer 180 miljoen gulden in Sehos? gen voor de patiënt? Dat is een
zijn, komen nu in een stroom- opgebouwd, waarvan als het ,,De algemene en topklinische enorme uitdaging. Sinds vorig
versnelling. nodig is een nieuw ziekenhuis zorg die CMC gaat leveren is jaar leren de Sehos-personeels-
Dat zegt Gilbert Martina, kan worden gebouwd. Dat is hetzelfde als Sehos nu biedt. Er leden hoe zij moeten werken
algemeen directeur van HNO allemaal in het exploitatiemodel komen in eerste instantie geen met de software van Chipsoft
Transitie en Exploitatie in ge- verwerkt. Wat hier staat, moet specialismen bij, maar de zorg Hix. Hier in het House of
sprek met deze krant. Want dus lang mee. Daarom zijn de wordt wel op een meer effectie- Change in Colon is een demo-
Hospital Nobo Otrobanda ambities groot. Eigenlijk gaat ve en efficiënte wijze aangebo- lab dat is gekoppeld aan een
(HNO), dat dit jaar opent als het erom de positie van Sehos den en vanuit een context waar- monitoringsysteem. Alle medi-
Curaçao Medical Center (CMC), in de jaren 70 terug te winnen. in de patiënt centraal staat. De sche informatie is straks terug
is meer dan een gebouw. De Toen had Curaçao de beste echt bijzonder complexe ingre- te vinden in het digitale dossier
zorg in het gloednieuwe zieken- kliniek van de regio. Het is de pen, zoals een beenmergtrans- van een patiënt dat voor alle
huis met de meest moderne bedoeling dat we die plek met plantatie, kunnen we hier niet zorgverleners binnen en buiten
apparatuur is vanuit de patiënt Het moet anders, we hebben deze infrastructuur weer oppak- bieden. De infrastructuur is het ziekenhuis is in te zien.
georganiseerd. Fysiek, bijvoor- geen keus, zegt Gilbert Martina, ken en ook zorg naar ons toe goed genoeg, maar de nodige Maar om iedereen goed voor te
beeld door een logische inde- directeur van HNO Transitie en trekken bijvoorbeeld met me- expertise en ervaring hebben we bereiden voor een veilige over-
ling in clusters en in zo kort Exploitatie. FOTO’S JEU OLIMPIO disch toerisme. Met Aruba en niet in huis. Zo’n gecompliceer- gang, maakt het personeel via
mogelijke looproutes die met Sint Maarten zijn we in gesprek de operatie komt hier te weinig simulatieoefeningen kennis
kleuren worden aangeduid, sche zorg anders in te richten. over de focus op bepaalde zorg voor en daar moet je er toch een met de nieuwe werkomgeving.
maar vooral ook door een ande- CMC begint met een budget per eiland.” aantal per jaar van doen om Dat doen we in twee series van
re manier van samenwerken op van 240 miljoen gulden, 60 Maar wat is de houdbaarheids- voldoende vaardigheid te hou- ieder zes weken; de eerste keer
basis van een compleet gedigita- miljoen meer dan het Sehos datum van een budget van 240 den.” zonder en de tweede keer met
liseerd systeem. Dit jaar gaat (Sint Elisabeth Hospitaal, red.). miljoen gulden? De kosten van Sehos kampte de afgelopen echte patiënten.”
CMC open. Dat staat vast. Maar Dat bedrag is berekend op basis de gezondheidszorg lopen al- jaren om de haverklap met te- En, wanneer gaat CMC open?
ook daarna is er nog werk aan van exploitatiemodellen. Alle maar op en lijken onbeheers- korten aan materiaal of appara- ,,Het nieuwe ziekenhuis gaat
de winkel wat betreft het verbe- kosten van Sehos zijn in kaart baar. tuur die niet werkte. Waarom zal zeker dit jaar open, maar welke
teren van de gebracht en ,,Het moet anders, inderdaad. het in CMC beter gaan? dag precies kunnen we nu niet
efficiëntie, Martina: Sprong van daarbij is De kosten kunnen niet blijven ,,Daar hebben we rekening mee zeggen. We hebben nog twee
het verho- opgeteld wat stijgen. Daarom zal in plaats gehouden in de structuur van belangrijke opleveringsdata met
gen van de Flintstones naar Tesla CMC straks van in de behandeling van ziek- het bedrijf door twee aparte Ballast Nedam voor de boeg, 15
productie kwijt is aan te meer geïnvesteerd moeten vennootschappen op te richten. februari en 2 april. Dan weten
en het trainen van personeel. huur, onderhoud, afschrijvin- worden in gezondheid, in pre- Sehos wordt geleid vanuit één we welke nazorg nog nodig is
Een gesprek over de uitdagin- gen en verzekeringen. Op die ventie en wellness. Een gezonde stichting. Bij CMC is de naam- en hoeveel tijd dat gaat kosten.
gen, maar vooral de visie op het manier zijn we er zeker van dat levensstijl is de verantwoorde- loze vennootschap HNO Vast- Maar op 31 december zijn de
ziekenhuis en de gezondheids- alles gedekt is. Overigens is er lijkheid van elke burger, maar goed en Beheer verantwoorde- eerste patiënten behandeld, dat
zorg van de toekomst. met Ballast Nedam een fixed- de overheid kan daar in bijdra- lijk voor het beheer van het is zeker.”
Begint u niet al direct met een fee afgesproken van 192 mil- gen met kaders, beleid en pre- gebouw en de aanschaf van
valse start nu de oorspronkelijke joen gulden voor de bouw. Daar ventieve programma’s. Dat is medische apparatuur en de
begroting voor de bouw van het is niets aan veranderd.” vastgelegd in het zorgvisiedocu- naamloze vennootschap HNO Mijlpalen
ziekenhuis is overschreden met HNO belooft nogal wat: alles ment.” Transitie en Exploitatie voor het
200 miljoen gulden? Hoe gaat digitaal, state-of-the-art operatie- ,,Voor een ziekenhuis bete- leveren van de zorg. Door die Vrijdag 15 februari is, na 15
CMC dat ooit terugverdienen? kamers en apparatuur. Is het kent het dat het accent moet twee van elkaar te scheiden heb december vorig jaar, een
,,Dat doen we door op andere niet realistischer om een stapje worden verlegd naar laagdrem- je nooit de discussie wat voor- tweede belangrijke mijlpaal
posten maatregelen te nemen terug te doen voor een klein pelige zorg, dicht bij de burger. rang heeft: de behandeling van van de bouw van HNO.
en het geld dat dan vrij komt eiland als Curaçao met beperkte De eerstelijnszorg moet worden de patiënt of bijvoorbeeld de Dan wordt weer een deel
naar CMC te verschuiven. Maar middelen en menskracht? versterkt zodat de toestroom vervanging van de apparatuur. van de vier vleugels en drie
we streven sowieso naar kosten- ,,Behalve in het gebouw is er van patiënten naar het zieken- Elke nv neemt zijn eigen verant- blokken van het ziekenhuis
besparingen door, als dat moge- ook nog eens 90 miljoen in huis vermindert. We streven woordelijkheid. Dat is echt ‘zo goed als bouwklaar’
lijk is, over te schakelen op apparatuur geïnvesteerd. Zo’n naar korte ligtijden en zo veel anders dan hoe Sehos nu ge- opgeleverd door Ballast
goedkopere medicijnen en het investering doe je niet voor vijf mogelijk dagbehandeling. Voor- structureerd is om ervoor te Nedam. Het zijn belangrij-
medicijnverbruik te verminde- of tien jaar, maar voor mini- waarde is dat er in de derde lijn zorgen dat we over 10, 20 jaar ke data, zegt Gilbert Marti-
ren, door een afname van de maal 35 jaar. De leningen die voldoende capaciteit is voor de niet weer met een gebouw op- na, directeur van HNO
uitgave aan laboratoria en uit- zijn afgesloten met Nederland VVT (Verpleging, Verzorging gescheept zitten dat niet is Transitie en Exploitatie,
zendingen naar het buitenland hebben een looptijd van 30 jaar. en Thuiszorg, red.) en revalida- onderhouden of met apparatuur omdat dan duidelijk wordt
en door de medisch specialisti- We zijn nog in onderhandeling tie van patiënten die uit het waarvan de levensduur al lang hoe het ermee staat, wat af
ziekenhuis worden ontslagen, is overschreden.” is en wat nog niet. Maar 2
natuurlijk alleen als dat me- Curaçao Medical Center begint april is helemáál een be-
disch verantwoord is.” met 1.145 personeelsleden in langrijke dag. Dan moet
,,Het moet anders, we heb- loondienst en daarvan zijn er 115 het gebouw opgeleverd
ben geen keus. Dat zie je bij- medisch-specialist. Die moeten worden en overgedragen
voorbeeld alleen al aan het bui- op alle fronten meegaan in de aan HNO Vastgoed en
tenproportioneel aantal nierpa- transitie van het oude naar het Beheer. Dat is de techni-
tiënten dat we op Curaçao nieuwe ziekenhuis. Zorgclus- sche oplevering. Voordat
hebben. Hier in CMC komt een ters, digitale patiëntendossiers, het ziekenhuis onder de
hele vleugel met 48 dialysestoe- apparatuur. Alles is anders. naam Curaçao Medical
len, op het hele eiland zijn er Bovendien heeft het transitietra- Center (CMC) open kan,
ongeveer 80 stoelen. Het Eras- ject tot november 2016 stilgele- volgen nog twee fases: de
mus Medisch Centrum in Rot- gen. Hoe stoom je die mensen functionele oplevering (alle
terdam heeft op een populatie op tijd klaar voor de overgang medische apparatuur is
van 900.000 mensen maar 10 naar van Sehos naar CMC? geïnstalleerd en werkt) en
dialysestoelen. De tweedelijns- ,,We gaan van een tijdperk van de klinische oplevering (de
zorg, zoals die van een zieken- Fred Flintstone met een auto apparatuur kan gebruikt
huis, is de grootste kostenpost met alleen wielen en een stuur worden voor diagnose en
in de hele zorgketen. Het is naar dat van de Tesla waarin behandeling van patiën-
Het ‘House of Change’ in Colon, grenzend aan HNO is het hoofd en zaak dat we voorkomen dat alles digitaal wordt aange- ten).
hart van de veranderingen. mensen daarin terecht komen. stuurd. In die verandering moet