Page 9 - RevistaQ1.2017

DIDÁCTICA V5000
Eje de Integración de Proveedores

Actualmente el 70% de nuestra cifra de negocio
es compra, esto quiere decir que el 70% de
lo que vendemos lo compramos. Las compras CALIDAD
TOTAL
tienen tanto peso que es fundamental que
tengamos un panel adecuado de proveedores 
tecnológicamente capaces y suficientemente
competitivos para que nos ayuden a conseguir
más negocio y a hacer rentable el actual. DESARROLLO LOS 5 EJES SISTEMA
DE PRODUCTO   DE PRODUCCIÓN
PARA LA
La cultura Valeo se basa en 5 ejes SATISFACCIÓN
fundamentales para conseguir la satisfacción DEL CLIENTE
de nuestros clientes. Uno de estos ejes es el de
Integración de Proveedores, que nos muestra  
la importancia de los mismos dentro de
nuestra organización. ¿Alguien se imagina que
pudiéramos sobrevivir sin proveedores? Valeo IMPLICACIÓN
necesita a sus proveedores tanto como ellos a DEL PERSONAL
Valeo y es por esto que debemos ayudarles a INTEGRACIÓN DE LOS
progresar y a desarrollarse para que al mismo PROVEEDORES
tiempo nos ayuden a nosotros en nuestro
negocio.

Mejoras realizadas para fortalecer nuestra cultura

Uno de nuestros objetivos es la mejora Creación de nuevos referenciales de Policompetencia
continua y en los últimos meses se han logrado para operarios actualizando los contenidos de las
las siguientes herramientas y metodologías formaciones y las nuevas competencias a adquirir
de trabajo para fortalecer la Cultura Valeo en dependiendo de las áreas en las que se trabaje.
nuestra planta:
Realización de un nuevo workshop con Log. Interna para
Auditoría de Plan de Control donde nos reducir el cartón con proveedores. Una vez que se consiga
comparamos con el STP (que es un plan de tendrá repercusiones ecológicas, en costes, superficie,
referencias del Grupo) y que nos ayuda a calidad con nuestros clientes y productividad.
que cumplamos con el estándar en tiempo y
forma.

Organización de diferentes Implantación de Paperless en toda la planta con la instalación en cada
uno de los puestos de producción con información de certificación,
actividades relacionadas con
instrucciones de trabajo, etc. Esta mejora se puede ver ya en
el Bienestar en el trabajo, líneas como el Infiniti o Megane.
planificadas con un año de
antelación para mejor difusión
a toda la planta.

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