Page 42 - 01财务工作汇报
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员工积极性，行政部出调整规定，规定细则如下：
①店长、厨师长、区域经理对店内或该区域的员工奖励权限为累计
0-200 元/月，每月合计累计奖励不超过 200 元；
②以上人员必须在奖励单上注明奖励的理由，员工签名后将奖励单交
给分店会计，由财务部出纳以现金方式包好红包，交由店长或厨师长
发放。
负责人：林总监，完成时间：3 月 5 日完成，3 月份生效
完成情况：
3）培养营销高手，美食搭配师考核
负责人：张总监，完成时间：2 月 13 号进行初级考试，3 月 20 号进
行中级考试
完成情况：
4）服务培训，目前正在进行学院规范培训，初级课程考核时间：考
核不及格的继续按初级课程培训，合格的员工进入中级培训中，2 月
26～28 日（具体课程学习在张总监工作汇报中）
负责人：张总监，2 月 6--25 日进行培训，2 天一个课时，完成时间：
3 月 5 日初级考试
完成情况：
5）出品培训，目前正在进行学院规范培训 ，海月艺术管理学院出品
