Page 17 - PC Playbook for Staff

ขั้นตอนการจัดซื้อจัดหา

1. การขออนุมัติให้ด าเนินการโครงการ

ผู้ขอซื้อน าเสนอขออนุมัติด าเนินการจากคณะท างานหรือผู้บริหารที่มีอ านาจด าเนินการตามตาราง
1.1 โดยผู้ขอซื้อต้องมีรายงานการประชุม บันทึกอนุมัติให้ด าเนินการ หรืออื่นๆ ที่พิจารณาให้ด าเนินการได้
จากผู้มีอ านาจ เพื่อแนบในการขอจัดซื้อจัดหาทุกครั้ง

ตาราง 1.1: ผู้อนุมัติให้ด าเนินการกรณีโครงการ
การขออนุมัติการลงทุนผู้อนุมัติ/คณะพิจารณาอนุมัติ
ประเภทโครงการแต่ละกรณี
(Investment Approval)
1. โครงการที่มีการลงทุนด้าน IT

ผ่านการขออนุมัติรูปแบบการท าธุรกิจ จากคณะ IT Conceptualizati
1.1 โครงการ IT ที่มีความชัดเจน on Working Team (Budget > 10 MB) ก่อนพิจารณาลงทุนโดย
ใน Solution และผลส าเร็จทาง

ธุรกิจ ไม่มีความเห็นแย้ง IT Investment Sub-Committee (Budget  10 MB)
IT Investment Working Team (Budget < 10 MB)
1.2 โครงการ IT ที่มีความไม่

แน่นอนของผลส าเร็จทางธุรกิจ ผ่านการขออนุมัติรูปแบบการท าธุรกิจ
หรือผู้บริหารมีความเห็นไม่ จากคณะ Transformation Nerve Center (TNC)
ตรงกัน หรือ มีการใช้เทคโนโลยี ก่อนพิจารณาลงทุนโดย

ใหม่ที่ธนาคารไม่เคยท ามาก่อน IT Investment Sub-Committee (Budget  10 MB)
ซึ่งต้องการพัฒนาโครงการแบบ IT Investment Working Team (Budget < 10 MB)

Stage-Gate
Tangible Asset Working Team
- ผู้บริหารสายงานเจ้าของโครงการ (เงินลงทุน ไม่เกิน 5 ล้านบาท)

2. โครงการที่มีการลงทุนใน - ผู้บริหารสายงานการเงินและควบคุม (เงินลงทุน 5-20 ล้านบาท)
ทรัพย์สินด้าน Non-IT - คณะท างานพิจารณาอนุมัติการลงทุนทั้งโครงการ 20 ล้านบาท ขึ้น

ไป หรือโครงการที่ธนาคารให้ความสนใจ (ลงนามโดยกรรมการ
ผู้จัดการ)
3. การว่าจ้างที่ปรึกษา กรรมการผู้จัดการ (คุณขัตติยา อินทรวิชัย)

คณะท างานเพิ่มประสิทธิภาพทางการตลาด
4. การจัดกิจกรรมสื่อสารการตลาด
(Strategic Marketing Working Group)

5. อื่นๆ (BAU) ตามอ านาจด าเนินการของต้นสังกัดผู้ขอซื้อ

©สงวนลิขสิทธิ์ พ.ศ. 2561 ธนาคารกสิกรไทย จ ากัด (มหาชน) By Procurement Compliance Unit