Page 41 - REINGENIERIA ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Formato: RLDE-DIES-POSGRADO

REPORTE DE LECTURA No.:

Nombre del Alumno: Osiris Darían Reyna Zamora
Fecha: 19 octubre 2018
INDICACIÓN: Rellena los espacios de este formato según se solicita en cada uno de ellos, utilizando letra tipo arial, tamaño 10, color de fuente negro.
Procura que tu reporte no exceda las 2 cuartillas.

Referencia bibliográfica:

Transcribe cinco ideas principales del autor.

Gestión del cambio

Consiste en aprovechar todas las novedades del entorno, para así poder anticipar los cambios de la organización, los cuales consisten en la capacidad de la
adaptación, Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad romper el equilibrio existente, para transformarlo en algo de provecho, es por ello que una
organización se plantea un cambio, El cambio organizacional es aquella estrategia que hace referencia a la necesidad de un cambio Las opciones de cambio es el

entorno en el que la organización es justificada, es decir en la categorías en las que se dividen. Tener las opciones de cambio bien identificadas es de gran
importancia, de esta manera será más fácil hacer los cambios que la empresa requiere.

Todos los factores de cambio en las compañías no se podrían gestionar sin una adecuada comunicación interna. Por ello, el principal aspecto para evaluar,
analizar, modelar y trabajar en miras a resolver estas situaciones y enfrentarlas es la gestión comunicacional del cambio. Esta se dedica a mapear los problemas y

preparar a los líderes internos para utilizar las nuevas herramientas a adoptarse, las innovaciones o bien enfrentar los conflictos e inconvenientes por los que
pueda pasar la organización.

Los 4 pasos para una gestión del cambio organizacional efectiva

El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, Un proceso de cambio

ocurre de forma muy eficiente, Las organizaciones y las personas que en ella están incluidas cambian continuamente. En las organizaciones, algunos cambios
ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados. El término desarrollo es aplicado cuando el cambio es intencional y proyectado.

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