Page 4 - Le monde de Sacha en 2025 - Editions EVOLVE

Sacha travaille dans une grande boite de communication depuis 2015. En 10 ans, les collectifs de
travail, tout d’abord basés sur la coordination puis la collaboration, sont aujourd’hui plutôt construits

autour de la coopération. Œuvrer ensemble, selon ses compétences, sur différents projets, de
manière simultanée, voilà le Graal. On ne travaille plus. On innove. On crée avec d’autres, on est en
réseau virtuel ou physique mais en lien potentiel, permanent. Très loin de ce qu’a été l’économie de
production du XXe siècle ! L’enjeu est de savoir mobiliser, participer et échanger sur des réseaux
de manière efficace et selon sa fonction dans les projets.

Depuis 10 ans et encore plus depuis la covid19, le rapport individuel au monde professionnel a
beaucoup changé, en entreprise, notamment. C’est vrai que pour Pierre, travaillant dans l’édition,
c’est un peu différent. Sa vie a moins évolué que celle de Sacha, bien qu’il ait tout de même moins
de hiérarchie, moins de contrôle et des process plus légers qu’avant.

Le fait de devoir rester chez soi de longs mois et de devoir sans cesse faire attention à
son rapport aux autres a favorisé l’autonomie et la responsabilité des individus. Dans les
entreprises, cela a eu comme effet d’accélérer des mutations déjà à l’œuvre. Comme la reprise
en mains des moyens de production par les salariés. Un peu comme si l’artisanat avait intégré
l’industrie en y incorporant notamment le sur-mesure, la souplesse, l’ajustement, la créativité…

Et puis, un grand nombre de tâches ont été automatisées ou simplifiées, faisant gagner du temps aux
salariés tout en leur conservant les postes mais à temps partiel. Cela a permis à ceux qui le désirent

d’accepter d’autres missions ou de faire carrément autre chose. Développer ses talents, faire du
bénévolat, s’occuper davantage des enfants… Les salariés ont donc un fixe et une part variable volontaire,
calculée en fonction des missions acceptées. Ils s’évaluent les uns les autres à partir des collaborations
réalisées, sur leurs qualités et contributions. Ce ne sont plus les managers qui évaluent les salariés.
Eux sont devenus alternativement coach, méta chef de projet ou expert, parfois les trois à la fois.
Cette évolution a été possible grâce aux outils.

Dans l’entreprise dans laquelle travaille Sacha, le plus performant est sans aucun doute le Métamiss.