Page 33 - PLAN DE DESARROLLO MADRID 2020-2024

construcción del diagnóstico técnico y permitió estructurar la propuesta en los cinco ejes
estratégicos de actuación propuestos.

La Administración implementó en consecuencia una metodología de incidencia, en la cual
se pone en función de la comunidad las capacidades administrativas, la experticia y las
capacidades técnicas y profesionales de los funcionarios para acompañar las propuestas de
solución de las problemáticas sociales, económicas y culturales del Municipio, a través de
procesos de planificación.
En consecuencia, los espacios de participación a través de las mesas programadas se
dividieron en los siguientes escenarios: mesas participativas con la comunidad, mesas de
expertos, mesas sectoriales y poblacionales. EL objetivo fue la socialización de los cinco ejes
estratégicos propuestos, (Educación, Tejido Social, Competitividad, Madrid 2040 e Identidad
y Buen Gobierno); así como la identificación de la percepción ciudadana frente a ellos,
escuchar sus prioridades y eventuales propuestas de solución.
En total se adelantaron 2.328 procesos consultivos presenciales dentro de los cinco ejes,
donde se destacan las mesas sectoriales de docentes, servidores públicos, libertad de cultos,
LGBTI, mujer, juntas de acción comunal, víctimas del conflicto, primera infancia, población
estudiantil, jóvenes, deportistas, animalistas, discapacidad y niños, niñas y adolescentes,
entre otros.

Se contó además con una estrategia virtual de recolección de información donde fueron
enviadas 6.132 invitaciones a través de la plataforma virtual NRS360, generando la
participación efectiva de 742 personas que plantearon sus necesidades y propuestas para el
plan. Adicionalmente fueron enviados 2.007 mensajes de texto generando una
retroalimentación a los ciudadanos participantes.

Se presentan a continuación las gráficas de acuerdo al número de respuestas obtenidas por la
comunidad a través de encuestas en el proceso de mesas participativas para cada uno de los
sectores.

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