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directos, además de contar con participación de 15 mil empleados indirectos creados

por medio de sus operaciones.

Existen competencia importante en la rama de este mismo giro por lo que este
proyecto surgió de la necesidad de estar a la vanguardia en innovación y calidad en

los diferentes productos que maneja BAFAR, la primer causa que se identifico en
esta empresa es de que a pesar de contar con una amplia línea de productos no se

cuenta con un departamento especifico que se dedique especialmente a darle un

plan de marketing a los productos y darle una publicidad específica a cada uno de
ellos y así llegara la mente del consumidor y los clientes conozcan mas acerca de

estos productos.

4.1.3 FASES DEL PROYECTO

Fase 1.- Análisis de productos BAFAR.

Fase 2.- Selección de anuncios adecuados acorde al producto

Fase 3.- Implementar una página de publicidad en las redes sociales

Fase 4- Darle retroalimentación innovadora a la pagina

4.1.4 PERSONAL INVOLUCRADO EN EL PROYECTO

Enfocado en un departamento de Marketing.

Proyecto
Stakeholder Rol Requerimientos Impacto / Tolerancia al
influencia riesgo
4.- Alto 4.- Alta
3.- Medio 3.- Media
2.- Bajo- 2.- Baja-
medio media
1.- Bajo 1.- Baja
Persona 1 Director de Responsable 4 3
Marketing de llevar a