Page 180 - FLIP DE INTEGRADORA

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• Total de los gastos en Publicidad
y PLV.

• Total de gastos de Delegaciones
y sueldo f jo de Vendedores.

• Los gastos de Estructura.

• Total de gastos en Investigación.

3. El 5 % de los costes directos de
producción.

Los porcentajes pueden ser
cambiados por el Director de
simulación y al hacerlo será
comunicado a los participantes.

La suma de 1, 2 y 3 debe ser igual o menor que el Disponible con que se cuenta. Si esa suma resultara
superior al Disponible la empresa tiene dos opciones:

A. Solicitar un préstamo por la diferencia.

B. Reducir alguna o varias de las partidas 1, 2, y 3, ó suprimir alguna o varias de ellas de forma que se
acomoden al disponible existente.

El Disponible que tiene que considerar es el del 2 de Enero, es decir el que recibe del 31 de Diciembre,
restando:

I. Las amortizaciones de préstamos que se tienen que realizar el 2 de Enero.

y sumando:

II. Inversiones f nancieras.

Si la TON es superior al disponible teórico del 2 de Enero el simulador solicitará
un préstamo para la empresa (ya que serán los fondos adicionales necesarios)
por un importe igual a la diferencia. Si es inferior al disponible la empresa puede
utilizar el excedente “DE” en inversiones financieras y cancelación anticipada de
préstamos.

27. PRÉSTAMOS Y DISPONIBLE

Cada ejercicio las empresas recibirán, junto a sus resultados de mercado, su Cuenta de pérdidas y ganancias
y su Balance.

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