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I INTRODUCCIÓN
En el presente escrito se realizara un diagnóstico de tres diferentes áreas de una
organización las cuales son, el área administrativa, financiera y organizacional,
seleccionando una industria mexicana de nombre Bachoco, de la cual se
recopilara la información requerida para darle el tratamiento adecuado, de esta
forma se tendrán los resultados más detallados para poder dar solución y observar
puntos de mejora si es que lo requiere.
1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Industrias Bachoco, S.A.B. de C.V. (Bachoco y/o la Empresa) es una sociedad
controladora sin más operaciones que detentar las acciones de sus subsidiarias y
dedicarse a operaciones con sus subsidiarias. Su actividad principal es la
producción y comercialización de producción pecuaria, principalmente pollo, huevo
y cerdo. Bachoco es el principal productor de pollo en México y es el segundo
mayor productor de huevo comercial.
La estrategia de Bachoco es buscar i) Mayor penetración de mercado a través de
una amplia distribución, ii) Aprovechar su extensa red de distribución para sus
productos, iii) contar con instalaciones productivas estratégicamente ubicadas, iv)
mejorar el servicio y respuesta al mercado, v) incrementar su productividad y
eficiencia, vi) continuar impulsando su diferenciación de marca, vii)
internacionalización de la Empresa, y viii) comercializar otros cárnicos.
Su intención es permanecer como líder en el mercado avícola mexicano y
convertirse en un importante competidor en EUA.
