Page 58 - LAKIP 2017

BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA

Perbandingan Kinerja Organisasi

Pencapaian kinerja tahun 2017 DIPA sebanyak ±2 laporan setiap tahun.
merupakan pencapaian tahun ke-3 dari Target 100 laporan dalam Renstra

Renstra Pusat 3 Tahun 2015-2019. merupakan laporan hasil penyelenggaraan

Pencapaian ini tentunya perlu ditelaah diklat yang disusun oleh Balai-balai
mengingat tahun 2018 akan memasuki Pelaksana Pelatihan di lingkungan BPSDM

tahun ke-4 dimana deviasi pencapaian sedangkan target yang ditetapkan oleh
Renstra selama tiga tahun tentunya akan Pusat 3 merupakan hasil pemantauan

memerlukan tinjauan ulang dan evaluasi terhadap penyelenggaraan diklat di Balai
terhadap target Renstra yang telah Pelaksana Pelatihan yang dituangkan ke

ditetapkan. dalam laporan tahunan. Untuk sasaran

kegiatan ASN yang terlatih, Pengembangan
Sasaran kegiatan dukungan
Pola, Teknik, Kurikulum, dan Modul
manajemen tahun 2015 sampai dengan
Kediklatan, ASN Terdidik, Pembangunan,
2017 realisasinya masih sangat kecil (9%),
Peningkatan, Renovasi Sarana dan
hal ini disebabkan adanya perbedaan yang
Prasarana telah dapat memenuhi target
signifikan dalam pemenuhan indikator
Renstra. Perbandingan kinerja Pusat 3
jumlah laporan monev pelatihan, dimana
terhadap Renstra dapat dilihat pada tabel
target Renstra sebanyak 500 laporan (100
berikut:
laporan setiap tahun) sedangkan target

Tabel 34
Perbandingan Kinerja Terhadap Renstra 2015-2019

Target Tahun Capaian
No Sasaran Kegiatan Satuan Renstra
2015-2019 2015 2016 2017 Total Persen

1 Dukungan Manajemen Laporan 527 13 16 19 48 9%
2 ASN yang Terlatih Orang 13.650 4.462 4.524 4.193 13.179 97%
Pengembangan Pola,
3 Teknik, Kurikulum, dan Dokumen 60 14 26 28 68 113%
Modul Kediklatan
4 ASN yang Terdidik Orang 1700 186 298 257 741 44%
Pembangunan,
5 Peningkatan, Renovasi Meter 700 500 1.000 1.000 2.500 357%
Sarana dan Prasarana
6 Peralatan dan Perlengkapan Unit 70 30 25 160 215 307%

44 Pusat Pendidikan dan Pelatihan Jalan, Perumahan,
Permukiman, dan Pengembangan Infrastruktur Wilayah